“處置‘僵尸企業(yè)’，要市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)處置一批，騰籠換鳥盤活一批，破產(chǎn)清算關(guān)掉一批。”“十三五”以來，山鋼集團(tuán)打出出清“僵尸企業(yè)”組合拳，處置“僵尸企業(yè)”36家，有效止血止虧，最大程度激活沉淀資源。

資產(chǎn)盤活是“僵尸企業(yè)”處置過程中一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“僵尸企業(yè)”相關(guān)資產(chǎn)通常具備減值風(fēng)險(xiǎn)高、流動(dòng)性差、盤活難度大的特點(diǎn)。山鋼集團(tuán)通過公開合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)這只“無形的手”實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置最大化。

成立于1992年7月的山東冶金煙臺(tái)賓館，由于長(zhǎng)期虧損，資不抵債，對(duì)外停止經(jīng)營(yíng)，基本無營(yíng)業(yè)收入，被列入“僵尸企業(yè)”出清名單。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)至山鋼金控后，離完成處置期限僅有一年，繳納保證金、開展可行性分析論證、確定掛牌轉(zhuǎn)讓方式……經(jīng)過多輪艱苦談判，與受讓方簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，盤活7000多萬元閑置資產(chǎn)，帶來直接效益4700多萬元，收回債權(quán)2394萬元。

“換個(gè)角度看問題，不把‘僵尸企業(yè)’當(dāng)包袱，開展自救式處置，或者引進(jìn)民營(yíng)、戰(zhàn)投、破產(chǎn)重組，危中尋機(jī)開新局，讓沉睡資源沸騰，變包袱為財(cái)富，盤活重生，是最完美的結(jié)果。”投資與資本運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理陳劍感慨道。

而在一年多前，該企業(yè)處于破產(chǎn)的邊緣。企業(yè)提供原材料生產(chǎn)到錨鏈制造一條龍服務(wù)，還有較知名的品牌，直接破產(chǎn)清算太可惜。科學(xué)研判、精準(zhǔn)施治，山鋼集團(tuán)給淄博錨鏈開出了三張改革“藥方”：一是從企業(yè)持續(xù)虧損的根源——歷史原因造成財(cái)務(wù)成本過高出發(fā)，對(duì)淄博錨鏈進(jìn)行債務(wù)重組，讓企業(yè)輕裝上陣;二是積極與青島錨鏈公司“聯(lián)姻”混改，提高市場(chǎng)話語權(quán);三是引入員工持股，激發(fā)企業(yè)活力。

“目前錨鏈制造規(guī)模全國(guó)排名前三，產(chǎn)品60%出口到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，利潤(rùn)、訂單承接、人均實(shí)物生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)連續(xù)刷新紀(jì)錄。對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展，不論管理層還是普通職工都充滿了信心。

此外，山鋼集團(tuán)還采用破產(chǎn)方式等徹底“斷舍離”的辦法，及時(shí)止損，讓“僵尸企業(yè)”告別歷史舞臺(tái)。“十三五”期間，山鋼集團(tuán)對(duì)5家企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)處置。投資與資本運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)副經(jīng)理李青流露出無奈：“不少‘僵尸企業(yè)’歷經(jīng)連續(xù)虧損、資金鏈斷裂等過程，已不具備償還債務(wù)、存續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，迫不得已，我們才會(huì)作出清理退出的抉擇。”

“僵尸企業(yè)”處置不僅包括“財(cái)物”等要素，從業(yè)人員難免受到“沖擊”，人員問題是在處置過程中最需要慎重也是最困難的問題，僅省國(guó)資委調(diào)度的13家“僵尸企業(yè)”就涉及2650名職工的安置問題。這2650人中，轉(zhuǎn)崗安置91人、內(nèi)部退養(yǎng)656人、中止勞動(dòng)關(guān)系1904人，最大限度保障職工合法權(quán)益。

(大眾報(bào)業(yè)·大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 呂 娟 李 青 報(bào)道)

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