12月9日12時(shí)，河南油田采油二廠井樓采油管理區(qū)采油保障班協(xié)調(diào)員王潤(rùn)明路過(guò)泌110井時(shí)，了解到該井日產(chǎn)油還能達(dá)到5噸左右，心頭蕩漾起喜悅的漣漪：上世紀(jì)80年代自己參與開(kāi)發(fā)的這口井現(xiàn)在依然高產(chǎn)，這都是先進(jìn)技術(shù)的貢獻(xiàn)呀!

感慨間，工作近40年來(lái)的一幕幕浮現(xiàn)在王潤(rùn)明的腦海里。

這么多年，他經(jīng)歷了很多挫折，感受過(guò)很多喜悅，參與過(guò)很多重要的生產(chǎn)建設(shè)，但他始終念念不忘：“是改革開(kāi)放讓石油工人不斷提升技術(shù)。因?yàn)橛屑夹g(shù)，我才不懼怕改革。”

“我有技術(shù)，又年輕，我得參與”

1977年5月1日，河南油田開(kāi)發(fā)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕，需要大批有技術(shù)的石油工人。

那一年，王潤(rùn)明15歲，還懵懵懂懂之時(shí)，好事就從天而降：油田要招工，油田職工子女可以報(bào)考技工學(xué)校。王潤(rùn)明順利考上了。1980年7月，雙手捧著用大紅封皮包裹的畢業(yè)證，他還有點(diǎn)不太敢相信：“這就成了有技術(shù)、有學(xué)歷的人啦?”

幸運(yùn)總是不經(jīng)意間眷顧到王潤(rùn)明。畢業(yè)不到兩年，改革的春風(fēng)就吹到了基層井站。1982年，河南油田借鑒農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)施承包井站，激發(fā)基層石油工人的積極性，并實(shí)施多勞多得的政策。

王潤(rùn)明心里盤算：“我有技術(shù)，又年輕，我得參與。”于是，他鼓足勇氣承包了6號(hào)計(jì)量站。那年，他才20歲，是所有承包人中最年輕的一個(gè)。領(lǐng)導(dǎo)心里還打鼓：“這么年輕，行嗎?”

當(dāng)時(shí)，提到河南油田人們就伸出大拇哥，夸它“小而肥”。很多油井都是自噴井，產(chǎn)量高，生產(chǎn)成本還低。

油田開(kāi)發(fā)建設(shè)初期以抓產(chǎn)量為主，基礎(chǔ)管理還不太規(guī)范。王潤(rùn)明覺(jué)得先把管理抓到位，產(chǎn)量自然就能跟上。于是，他帶領(lǐng)同事先抓規(guī)范管理，井場(chǎng)干凈整潔，沒(méi)有雜草;資料填寫(xiě)規(guī)范，沒(méi)有遺漏;設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)，不帶“病”運(yùn)行。

要產(chǎn)量高就不能停井，得保證開(kāi)井時(shí)率。為了提高產(chǎn)量，王潤(rùn)明帶著同事校對(duì)抽油機(jī)光桿對(duì)中，降低盤根盒的漏失風(fēng)險(xiǎn);給抽油機(jī)調(diào)平衡，降低皮帶磨損度;加強(qiáng)巡查，不讓油井“生病”。憶起這些，王潤(rùn)明滿臉驕傲：“油井不刺不漏不停，那還不可勁兒地產(chǎn)油啊!”

后來(lái)，這個(gè)井站被評(píng)為 “三基”模范站。

王潤(rùn)明覺(jué)得還得讓同事們多掙點(diǎn)錢。當(dāng)時(shí)，油田的物資還很匱乏，王潤(rùn)明就帶領(lǐng)大家在井站內(nèi)種起蔬菜，養(yǎng)起雞鴨，然后再交到職工食堂、壓面房和小商店，小站又多了一份收入。站內(nèi)職工每月的平均工資從30多元漲到了50多元。員工們干勁十足。

領(lǐng)導(dǎo)嘖嘖稱贊：“這小伙子腦瓜子活，不錯(cuò)。”于是，采油5隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的重任又交給了王潤(rùn)明。

“沒(méi)有技術(shù)，不可能與這高產(chǎn)井有緣”

沒(méi)多久，王潤(rùn)明又趕上了大好事。

1985年9月，泌110井試獲日產(chǎn)17.4噸的高產(chǎn)油流。井樓油田被發(fā)現(xiàn)，油田上下歡呼雀躍。

1986年，井樓零區(qū)開(kāi)始熱力試采，井樓油田成為全國(guó)第四家開(kāi)始開(kāi)發(fā)的稠油油田。當(dāng)年9月，采油二廠第一支稠油采油隊(duì)——采油一隊(duì)成立，王潤(rùn)明被調(diào)去擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)。

他把泌110井列為重點(diǎn)井，派專人重點(diǎn)看護(hù)。“‘一井一人一罐一房’可是當(dāng)年生產(chǎn)的原貌。”王潤(rùn)明說(shuō)，“這口井當(dāng)年可沒(méi)少給我們作貢獻(xiàn)，罐車兩天就來(lái)收一次油。現(xiàn)在想想，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，發(fā)現(xiàn)不了井樓油田，沒(méi)有技術(shù)，我不可能與這高產(chǎn)井有緣。”

“這都是沾了技術(shù)的光”

工作以來(lái)，王潤(rùn)明經(jīng)歷了很多次改革，每次改革對(duì)基層石油工人都有不小的影響，但他說(shuō)：“我有技術(shù)，怕啥?”

1993年，王潤(rùn)明被調(diào)到井樓聯(lián)隊(duì)調(diào)度室。有同事羨慕：“你好福氣，機(jī)關(guān)工作輕松，工資還高。”

其實(shí)，別人不知道這個(gè)“輕松”的活也需要技術(shù)。當(dāng)年的井樓聯(lián)隊(duì)管理著三個(gè)作業(yè)隊(duì)、兩個(gè)注汽隊(duì)、三個(gè)采油隊(duì)。作為一個(gè)調(diào)度員，不僅要掌握采油、注汽、作業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)工藝、工作流程，還要熟悉井站甚至是油井的位置。井樓油田的生產(chǎn)管網(wǎng)圖、注汽流程網(wǎng)圖、集輸流程管網(wǎng)圖以及清水管網(wǎng)、摻水管網(wǎng)、電網(wǎng)等等都要心中有數(shù)，沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)，很難適應(yīng)這個(gè)崗位。

近幾年，石油行業(yè)又遇到了低油價(jià)的沖擊，井樓油田的產(chǎn)量從過(guò)去的日均1100多噸，降到了現(xiàn)在的日均500多噸。

油田開(kāi)始實(shí)施區(qū)塊自主承包經(jīng)營(yíng)和新的薪酬激勵(lì)制度，按崗位貢獻(xiàn)大小定收入，王潤(rùn)明成了機(jī)關(guān)里拿錢最少的。

王潤(rùn)明并不沮喪。他有技術(shù)，有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，又上過(guò)河南油田的高等學(xué)府——職工大學(xué)。他對(duì)自己有信心。后來(lái)，他評(píng)上采油工程師，工資又漲了。

“十幾歲時(shí)，油田需要大批技術(shù)工人，我有幸上了技工學(xué)校，有了技術(shù)。”王潤(rùn)明說(shuō)，“工作后，搞承包經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橛屑夹g(shù)，包出了效益;搞稠油開(kāi)發(fā)建設(shè)，因?yàn)橛屑夹g(shù)，讓高產(chǎn)井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn);而今，有了高端的數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，因?yàn)橛屑夹g(shù)，我可以勝任這更方便快捷的調(diào)度工作。這都是沾了技術(shù)的光呀!”

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