履新茅臺集團一周年之際，高衛(wèi)東交出一份超預(yù)期成績單。

2020年，茅臺集團的營收和利潤總額分別為1140.41億元和543.72億元，分別同比增長13.7%、18.2%。

一年前的3月3日，茅臺集團突然換帥，掌舵這艘千億巨輪4年多的李保芳掛印而去。貴州省交通運輸廳原廳長高衛(wèi)東接棒，成為茅臺集團第四任董事長，并在隨后出任貴州茅臺（600519.SH）董事長。茅臺由此進入“高衛(wèi)東時代”。

2020年是茅臺步入后千億時代第一年，也是極具考驗的一年：外有疫情之憂，內(nèi)有諸多改革未竟之事。這些都考驗著這位茅臺集團史上最年輕的董事長。

密集基層走訪、鐵腕反腐大整改、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地、頻頻跨界合作、營銷體系新改革、助力貴州當(dāng)?shù)鼗鈧鶆?wù)……這些舉措都為高衛(wèi)東執(zhí)掌茅臺的第一年寫下注腳。

“茅臺過去這一年，最大的變化就是風(fēng)氣更清正。茅臺與貴州省政府的溝通也更為順暢。”一名接近茅臺管理層人士向時代周報記者評價稱，高衛(wèi)東是一位實干家，雷厲風(fēng)行，不搞形式主義，“關(guān)鍵是還很年輕，未來大有可為”。

茅臺貴為“A股之王”，同時又是地方政府的“錢袋子”。茅臺掌門人，這個活兒不好干。此前已有多名茅臺高管因貪腐“落馬”。

入主茅臺一年間，高衛(wèi)東也遭遇多重考驗和爭議。他曾被指在股東大會“首秀”上態(tài)度傲慢，還因通過非法渠道自行對外發(fā)布涉及公司經(jīng)營的重要信息，違反相關(guān)規(guī)定，被上交所予以監(jiān)管關(guān)注，并收到貴州證監(jiān)局的警示函；茅臺還經(jīng)歷了“捐贈門”和“白酒院士”風(fēng)波，兩度遭中小股東舉報，更被國家市場監(jiān)管總局罕見點名。

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，貴州省政府對茅臺寄予了更高的期望，高衛(wèi)東也迎來更大挑戰(zhàn)。在“十四五”規(guī)劃建議中，貴州省委提出要力爭將茅臺集團打造成省內(nèi)首家“世界 500”強企業(yè)。

3月3日，貴州茅臺一掃牛年開市（2月18日）以來不斷下挫的頹勢，報2140.00元/股，漲3.99%，總市值26882.63億元。

實際上，高衛(wèi)東上任首月，貴州茅臺股價曾一度跌破千元大關(guān)，之后節(jié)節(jié)攀升，并在今年2月18日盤中觸及歷史最高點2627.88元/股。此后，貴州茅臺股價持續(xù)大跌，至今市值已蒸發(fā)超過7000億元。

對于高衛(wèi)東履新茅臺一周年相關(guān)事宜，近日時代周報記者致函茅臺方面，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

“新官理舊賬”

從貴州省交通運輸廳一把手到全國明星企業(yè)掌門人，高衛(wèi)東在2020年迎來職業(yè)生涯的大轉(zhuǎn)身。

他1972年出生于河南鄧州，在茅臺走馬上任時年僅48歲。季克良、袁仁國、李保芳出任茅臺集團董事長時分別為59歲、55歲和60歲。和李保芳一樣，高衛(wèi)東同樣出身政府部門，長期在職能部門擔(dān)任要職。

與李保芳不同的是，高衛(wèi)東空降后即出任茅臺集團一把手。

目前，茅臺集團9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，包括高衛(wèi)東、茅臺集團總經(jīng)理李靜仁在內(nèi)的6位核心高管均為“空降派”，只有“生產(chǎn)技術(shù)派”的集團副總經(jīng)理楊代勇和萬波，以及總工程師王莉三人屬“老人”。

多名接近貴州當(dāng)?shù)卣耸繉r代周報記者表示，茅臺的發(fā)展關(guān)乎貴州省地方經(jīng)濟發(fā)展，且隨著地方政府對茅臺的管控力度不斷加大，茅臺很多政策均需得到貴州省政府的同意才能落地，行政色彩較濃。茅臺董事長則是茅臺與政府部門溝通的重要橋梁，對上要與地方政府溝通，對下則需部署茅臺發(fā)展工作，面臨著各方壓力。

高衛(wèi)東上任之際，正是茅臺面臨新冠肺炎疫情蔓延和經(jīng)濟下行雙重影響的艱難時刻。

重壓之下，高衛(wèi)東甫一上任就立刻開啟頻繁調(diào)研模式，其曾在3天內(nèi)到制曲一車間、包裝車間、習(xí)酒公司、201廠、301廠、中國酒文化城、質(zhì)量部等11個茅臺基層單位調(diào)研。

密集調(diào)研茅臺基層單位之后，高衛(wèi)東開啟新一輪茅臺大整改，主要體現(xiàn)在對茅臺反腐的延續(xù)上。

2019年10月，貴州省委第一巡視組對茅臺集團黨委開展為期一個月的巡視，并于2020年3月28日向茅臺集團黨委作出書面反饋。

巡視組指出茅臺存在的一些問題，主要表現(xiàn)在：長期放松政治建設(shè)、思想建設(shè)，貫徹中央、省委決策部署有差距，肅清袁仁國流毒、修復(fù)政治生態(tài)任重道遠。“近親繁殖”根深蒂固，“圈子文化”盤根錯節(jié)，選人用人違規(guī)問題突出，機構(gòu)重疊混亂、管理效率不高，基層黨建工作薄弱。全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”落實不到位，監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)不嚴，不守紀律不講規(guī)矩行為司空見慣，腐敗案件高發(fā)，各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改不到位，違反中央八項規(guī)定精神問題屢禁不止。

2020年3月最后一天，茅臺集團舉辦整改落實省委巡視反饋意見動員部署會暨“找問題、找措施、找目標”大討論活動啟動會。

“是不是實現(xiàn)了千億，就可以任性了沒有問題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩(wěn)覺了？”高衛(wèi)東在“三找”大討論啟動會上說。

高衛(wèi)東坦言，茅臺存在的問題多，硬骨頭也很多，要防止低質(zhì)量、不合格的整改，必須做到一條也不含糊，一件也不放過；要求嚴格按照“新官理舊賬”的要求，切實做到牽頭領(lǐng)導(dǎo)“不甩手”，責(zé)任部門“攥緊手”，堅定不移一改到底、改出實效。

據(jù)貴州省紀律檢查委員會2020年9月24日發(fā)布的《中共貴州茅臺集團委員會關(guān)于巡視整改進展情況的通報》（下稱《通報》），茅臺集團將巡視反饋的4個方面16條意見分解為78項整改任務(wù)，制定了198條整改措施，截至《通報》發(fā)布時，已完成180條整改措施，余下18條正在推進過程中。

關(guān)鍵詞： 衛(wèi)東 空降 茅臺 股價