文/賣酒狼團隊

“今年年底之前，茅臺集團子公司們或將停用集團LOGO（商標）。”

目前，該消息已被大部分江西省內酒商關注并熱議，有酒商直接表示，茅臺是想徹底切斷一些子公司的“不求上進”，逼他們“自食其力”，這樣做的好處是，進一步維護了茅臺品牌形象，但不好的方面也有，習慣了背靠茅臺的產品有可能適應不了競爭。

另值得一提的是，目前江西省內，已經有多位酒商開始做調研、評估，對茅臺集團子公司所出產的白酒產品做“斷舍離”，希望能找到真正有競爭力的產品，同時剔除沒有自身“硬實力”的產品。

茅臺瘦身早已開始，這次“最轟動”

熟悉茅臺的酒商都知道，茅臺方面對于品牌、產品的瘦身工作早在多年前就已經開始。

據公開資料顯示，2018年6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，茅臺集團明確將清理整頓51戶子公司。

到2019年，在茅臺集團2019年度財務、統計工作會暨預決算工作布置會上，李靜仁就提出，要加快子公司清理步伐，堅定不移，根據集團三級管控要求，按時完成有關清理任務。

2019年10月10日，茅臺集團召開清理整頓各類企業工作推進專題會，表明按照此前計劃，茅臺集團將在年底前清理56家子公司。在上半年茅臺集團已清理虧損、微利、僵尸類子企業29家。

2020年7月，茅臺集團又一次圍繞瘦身工作表態，要加快清理余下的11家微利、虧損、僵尸子企業，目的在于實現瘦身健體、提質增效，持續深化管理體制改革，提升企業治理水平。

而與以往不同的是，今年公布的瘦身工作具體內容，涉及的范圍與影響，明顯勝過從前。

按照茅臺方面的表述，茅臺集團子公司們或將停用集團LOGO（商標）的做法，是從兩個方面考量：

一是希望“叫停”子公司的“依賴”，讓其真正具備市場競爭力；二是出于維護茅臺母品牌形象的需求，不再讓“透支”情況持續下去。

對于茅臺品牌而言，這無疑是進一步提升品牌高度，鞏固核心產品市場地位、價值與價格的“好事”。但對于部分習慣了“背靠大樹乘涼”的茅臺集團子公司品牌、產品而言，這可能是“晴天霹靂！”

白酒是“存量競爭”、品牌競爭

業內專家表示，茅臺集團的子公司們一旦停止使用茅臺集團的LOGO，最直接的影響就是失去了“品牌背書”與“品質背書”，而這無疑會影響產品的銷量與價格。

某段時間之內，這些子公司的日子大概率是不好過的，一面要重新找尋自身的市場定位、定價；另一方面，又要找到自己的品牌突破點，并將其付諸實踐。

簡單來說，茅臺子公司們將迎來一輪的“陣痛”。在此過程中，包括江西省內酒商在內的全國各地酒商，也必然會重新審視與茅臺子公司的合作，加碼潛力產品，剔除無競爭力產品的行動或許已經在路上。

但必須承認的一點是，作為國內白酒企業的龍頭，茅臺的魄力、擔當與眼光確實極佳，在明顯能預測到會有“副作用、陣痛”的前提下，仍然可以做到堅持瘦身計劃的推行。

對此，業內專家的評價是，這可能是茅臺的又一次“質變”與“騰飛”。

截至目前，依靠大單品戰略快速發展的茅臺，已經做到了全國第一，但白酒產業群雄環伺的局面沒變，五糧液、洋河、瀘州老窖還在后面，時刻等待良機“沖鋒”。

因此，茅臺需要更強大的內部硬實力，一是自身過硬，二是子公司產品過硬，部分“糟粕、枯枝”只會拉低整個茅臺的市場競爭力。

此外，中國白酒“走出去”的呼聲越來越大，茅臺肩頭的責任不輕，輕裝上陣的聚集打法，對其“走出去”的助力同樣不小。

當然，對于茅臺集團的子公司而言，當下最緊要的問題是，如何說服酒商相信，即使失去了LOGO，依然有足夠的競爭力。否則，必將在一片紅海市場中，被酒商拋棄。

關鍵詞： 茅臺 子公司 停用 集團