院線上市公司正陸續交出自己的2020年成績單，據北京商報記者不完全統計，截至4月27日，受到疫情及影院停業等方面的影響，相關公司普遍處于虧損狀態，且累計虧損規模已超90億元。隨著2021年的到來，院線上市公司也已制訂了自己的經營計劃，而繼續開新店仍是多家公司的選擇，同時改造傳統主業也被列入計劃表，如整合線上線下營銷渠道、增強非票業務收入、加強異業合作、建設多功能復合的空間等，以拓展自身的盈利空間。

虧損卻仍布局新店

院線上市公司的2020年，虧損成為普遍狀態。

據北京商報記者不完全統計，截至4月27日，包括金逸影視、橫店影視、上海電影、幸福藍海在內的院線上市公司已發布2020年年度報告，同時中國電影等多家院線上市公司則披露了業績快報或預報。而從已公布的數據來看，院線上市公司的累計虧損規模已超過90億元，其中多數公司全年虧損在5億元左右。

過去一年的虧損已經成為無法改變的事實，此時，院線上市公司則已開始圍繞新的一年實施經營計劃。而繼續開設新店拓展市場規模，仍是多家院線上市公司無法輕易放棄的經營目標。

以金逸影視為例，該公司表示，2021年擬新增影城15家，計劃投資則不超過3億元。與此同時，幸福藍海則稱，2021年計劃新建影城項目共計27個，其中9個項目已在今年2月開業，另有6個項目計劃在5月開業，其余項目則計劃在7-12月陸續開業。

根據當下院線上市公司已公布的新建影院計劃，北京商報記者統計發現，共有至少127個新建影城項目已被列在計劃表中，部分影城繼續瞄向一二線城市，也有部分影城為鄉鎮影院項目，如幸福藍海的27個項目中便有14個項目為鄉鎮影院項目，占比達到一半。

“繼續開設新店的原因離不開想要擴大市場占有率和城市覆蓋率的目的。”影視傳媒行業分析師曾榮表示，近年來影院和銀幕是否飽和一直是業內討論的話題，若從不同線級城市和地域來看，市場空白確實仍在部分地區存在，同時過去一年的特殊時期也讓市場迎來一次洗牌，在一定程度上促使院線上市公司想趁此時獲得市場上留存的優質項目。

圍繞多場景改造主業

開新店能夠擴大自身的市場占有率，而如何才能拓寬收入來源，提高盈利能力，卻不是推出新店便能直接解決的問題，再加上2020年特殊時期出現對從業者產生的沖擊，院線上市公司也在加快改造傳統主業，圍繞多場景謀開源。

在各院線上市公司的布局計劃中，布局“影院+”、拓展多場景、增加非票收入被劃到必選項。其中，上海電影計劃圍繞“影院+”開發系列新產品，加快研發、孵化可與線下各類文化空間相結合的產品，打造創新消費場景，探索全新的可復制的多元影視文化空間商業運營模式。

而金逸影視在經營計劃中則提到，會加強自制產品的研發，并開展自制產品的外賣服務，讓高品質的自制產品成為影城額外的引流點，反哺票房客流，同時對售賣零售區域整體場景進行升級，或者引入動漫IP主題店，將電影文化+動漫潮文化+娛樂消費場景結合起來。

值得注意的是，在實施過程中，院線上市公司則不約而同地選擇了整合線上線下雙渠道，避免傳統模式中對于線下過度依賴而帶來的風險。如上海電影計劃依托自有線上品牌“上影寶”開拓新產品，打通多渠道會員合并;橫店影視則計劃拓寬銷售渠道，搭建包括自營App、官網、微信公眾號等在線平臺，實體業務線上化、在線平臺引流至線下，雙向運營相互賦能。

優化布局成重中之重

無論是開新店還是謀開源，在業內人士看來，均需要結合市場現狀優化布局，既要避免停留在表面無實質性進展，也不能過猶不及。

曾榮表示，以新建影城為例，前期針對潛在項目進行多方考察是不能欠缺的環節，畢竟新影院需要一段時間的經營后才能進入回報期，假若項目選擇過于草率，前期投入無法收回，則會影響到公司的經營情況。此外，相關公司也要對老影院進行定期評估，若發現經營下滑要及時尋找原因，若確實失去競爭力，也要考慮是否徹底關停以減少損失等，從而實現動態化調整。

幸福藍海在經營計劃中指出，公司將完善項目評估機制，優化自建影院項目布局，加快影城終端建設。金逸影視則表示，公司根據既定的年度市場拓展計劃和網點戰略分部規劃，按照季度、月度進行分解落實，納入績效考核，優化公司市場布局定位及網點開拓。

據國家電影局公布的數據顯示，截至2020年12月31日，全國共有影院12035家，銀幕數量為75581塊。在業內人士看來，以為觀眾提供觀影體驗作為核心服務的影院，正在面臨來自內外的雙重挑戰。“內部挑戰即同業所產生的市場競爭，以及觀眾觀影需求與市場供給是否匹配，使得單一影院存在著收入被稀釋的風險;而外部挑戰則是網絡媒體的快速發展以及更多休閑娛樂體驗的出現，會分流觀眾的時間和精力，因此影院需要找到自己的核心競爭力。”曾榮如是說。

北京商報記者 鄭蕊

關鍵詞： 院線上市公司 優化布局