來源：中房報

原標題：“把打勝仗將領(lǐng)放到重要舞臺”！萬科集權(quán)強管控應(yīng)對變局

對市場變化最機警的萬科又做出重要動作。

12月16日，萬科內(nèi)部發(fā)文宣布人事調(diào)整：張海不再兼任上海區(qū)域區(qū)首，繼續(xù)擔任萬科開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人兼CEO。萬科上海區(qū)域原第一副總經(jīng)理、杭州公司總經(jīng)理吳鏑升任上海區(qū)域區(qū)首。

對于這一任命，萬科表示，行業(yè)正面臨巨大挑戰(zhàn)，需要充分發(fā)揮集團軍優(yōu)勢，助力公司在管理紅利時代健康穩(wěn)健發(fā)展。一方面要在組織上加強一盤棋建設(shè)，全面提升開發(fā)業(yè)務(wù)的聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢；另一方面也要把打勝仗的將領(lǐng)放到更重要的事業(yè)舞臺，以激發(fā)團隊斗志，打更多硬仗勝仗。

一個月前，萬科曾發(fā)文“節(jié)衣縮食”籌備過冬和打造“戰(zhàn)時氛圍”倡議，提出要轉(zhuǎn)變“黃金時代”慣性思維方式；一個月后，萬科就宣布了重磅人事變動，行動迅速。

長期觀察萬科發(fā)展的人士表示，萬科是對市場變化很敏感的企業(yè)，此次調(diào)整可以理解為萬科應(yīng)對市場變化之舉，以往房地產(chǎn)行業(yè)處在快速發(fā)展期時，需要一線快速決策靈活抓住機會，授權(quán)一線更適合發(fā)展。如今，市場調(diào)整不斷，風險防范已經(jīng)成為企業(yè)最重要的事情。

對于萬科人事調(diào)整，一位房地產(chǎn)企業(yè)人士對記者表示，過去萬科的管理模式使很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)沒有做起來，利潤下滑，最高管理層受到挑戰(zhàn)，收權(quán)后可以集中力量辦大事。

2021年上半年，萬科凈利同比下降11.7%，這是自2008年以來萬科中報和年報首次出現(xiàn)歸屬母公司凈利潤下降，引發(fā)投資者關(guān)注。

12月17日收盤，萬科報19.53元/股，跌幅1.31%，總市值2270億元。

為什么是張海？

今年6月，萬科宣布全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并為此啟動一系列組織和人事安排。

其中，萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)被劃分成了七大區(qū)域，即北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。同時將2019年成立由原萬科建筑研究中心升級而成的研究與開發(fā)專業(yè)公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心，負責開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，任命當時仍為上海區(qū)首的張海為負責人。10月左右，又將剛改組的開發(fā)經(jīng)營中心改為開發(fā)經(jīng)營本部，全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域，將長租公寓事業(yè)部、海外事業(yè)部并入。

一位接近萬科的相關(guān)人士表示，開發(fā)經(jīng)營本部相當于萬科集團下設(shè)的地產(chǎn)總部，不僅繼續(xù)承擔產(chǎn)品設(shè)計、招采、成本、工程、營銷等專業(yè)能力建設(shè)，還擔負統(tǒng)籌房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理的重任。萬科這一舉措是為了呼應(yīng)外部環(huán)境變化要求，加強基本盤業(yè)務(wù)的精細化管理，而且要全國一盤棋向管理要效益。

目前，萬科開發(fā)經(jīng)營本部各項職能正在進一步落實。

為什么是張海統(tǒng)籌萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全局？

張海于1995年加入萬科，2011年出任萬科上海區(qū)域區(qū)首，在上海區(qū)首這個位置他一坐就是10年。公開資料顯示，上海區(qū)域一直是萬科業(yè)績最好的區(qū)域，2018年—2021年上半年，上海區(qū)域是在集體業(yè)績占比分別達到29.84%、32.42%、33.76%、37.3%；在權(quán)益凈利潤方面，上海區(qū)域也一直穩(wěn)居第一，今年上半年權(quán)益凈利潤占比達32%。

對于此次調(diào)整，萬科認為張海是帶領(lǐng)開發(fā)業(yè)務(wù)突圍的最佳人選，并稱“過去10年上海區(qū)域在張海的帶領(lǐng)下屢創(chuàng)佳績，近年更是成為業(yè)績第一的區(qū)域，未來張海將全身心投入集團開發(fā)業(yè)務(wù)的整體提升工作。”

“張海治下的上海區(qū)域業(yè)績有目共睹，又是萬科最資深區(qū)首，由他負責萬科經(jīng)營開發(fā)本部是最合適人選。”上述觀察人士也表示。

接替張海成為新任上海區(qū)首的吳鏑也是萬科“老臣”，早在1995年就加入萬科，2010年來到上海區(qū)域本部，她是張海多年的得力副手，熟悉上海區(qū)域的情況和張海管理上海區(qū)域的思路，深得張海信任。

除此之外，上海區(qū)域還有四個崗位也發(fā)生了變化。萬科南京公司原總經(jīng)理耿冰調(diào)任上海公司總經(jīng)理；萬科上海公司執(zhí)行總經(jīng)理原王昂調(diào)任南京公司總經(jīng)理；萬科無錫公司總經(jīng)理原陳灝調(diào)任杭州公司總經(jīng)理；萬科上海區(qū)域合伙人原陳江鳴調(diào)任無錫公司總經(jīng)理，他們也都是張海在上海區(qū)域培養(yǎng)多年的干將，能夠確保上海區(qū)域業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展。

集團強管控

萬科董事會主席郁亮曾在2021年初內(nèi)部講話中強調(diào)，“我們所有對手都是以一個集團在作戰(zhàn)，如果萬科只是分散的BG、BU，不能形成合力，我們要怎么在新時期打仗？”

行業(yè)入冬，即使穩(wěn)健如萬科，也難逃沖擊。

今年前三季度，萬科業(yè)績延續(xù)了年中“增收不增利”態(tài)勢，當期營收2714.9億元，同比增長12.4%；實現(xiàn)歸母凈利潤166.9億元，同比減少16%，較今年中期的11.68%降幅進一步擴大。累計5642.2億元的銷售，也出現(xiàn)了同比6.37%下滑。

“2018年，萬科主動控制了開發(fā)業(yè)務(wù)增速和規(guī)模，鋪開了另外一些經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)，當年控制下來的規(guī)模、速度，滯后反映到當期，自然會出現(xiàn)一個下滑。”郁亮在萬科2021年第一次臨時股東大會上表示。

同時，萬科的新業(yè)務(wù)雖穩(wěn)中有進，但業(yè)績與開拓并不理想。2020年，萬科萬物云收入182.04億元，長租公寓營業(yè)收入25.4億元，商業(yè)業(yè)務(wù)營業(yè)收入63.2億元，萬緯物流管理項目的營業(yè)收入18.7億元，在集團總營業(yè)收入占比僅為6.91%。萬科迫切需要做出成績的是在經(jīng)營性業(yè)務(wù)上。

實際上，萬科早就開始了新動作，優(yōu)化團隊、調(diào)整架構(gòu)，萬科給出了兩點解釋，一是基本盤實現(xiàn)健康上升；二是從開發(fā)為主轉(zhuǎn)到開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重。

過去很長一段時間，萬科都在不斷將總部權(quán)力下放給地方，并通過精簡集團組織架構(gòu)，實現(xiàn)更扁平化管理，這一策略也助力其快速做大規(guī)模。伴隨房地產(chǎn)行業(yè)新一輪調(diào)整，萬科開始要加強集團管控。

這是萬科的“新故事”。

一位房地產(chǎn)行業(yè)咨詢?nèi)耸空J為，萬科的組織架構(gòu)和人事調(diào)整是圍繞其戰(zhàn)略推進，它要從以前的區(qū)域各自為戰(zhàn)回歸總部集權(quán)模式。“萬科攤子鋪的比較大，行業(yè)好時，區(qū)域分兵作戰(zhàn)靈活有優(yōu)勢；現(xiàn)在行業(yè)調(diào)整，必須要在集團強力管控下謹慎前行。”

“看似動靜大，實際還是穩(wěn)中求進，順理成章。”萬科一內(nèi)部人士表示。

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