互聯網健身平臺Keep近日宣布要花5000萬元扶持優質健身內容創作者，這一消息引發了健身圈的關注。實際上，樂刻、超級猩猩等健身平臺也在加碼優質健身內容。據了解，目前國內自研課程質量與教練素質參差不齊，如何培養更多優質教練和健身達人，并協助他們創作優質內容，成為這些平臺亟待解決的問題。

健身平臺下重注打造優質健身內容

Keep方面向中國商報記者介紹，公司將投入百億流量和5000萬元現金獎勵，扶持優質的健身內容創作者，并大幅提升頭部創作者的商業影響力。Keep副總裁黃晶晶對外表示，越來越多的人意識到，在健身行業當中，優質的健身內容非常重要。以內容為中心，為廣大用戶創造運動體驗價值，將是Keep未來發展的長期戰略。未來一年內Keep將打造150位百萬跟練創作者，并在三年內實現一萬健身達人單平臺收入過萬元的目標。

黃晶晶表示，隨著互聯網的發展、技術的迭代，以及媒體終端的不斷進化，內容的創作形式會不斷拓寬。

另外，Keep還開設了“冠軍教練”系列課程，該課程采取奧運項目與居家健身跨界融合的模式，涵蓋拳擊、藝術體操、跆拳道、競走等多個奧運項目。

據悉，上述課程經過系統性規劃，張繼科、石智勇、李紅、劉哮波、隋劍爽等世界冠軍會詳細分解基本動作，深入淺出地向用戶普及運動基礎知識，并分享實戰經驗。

樂刻也對健身內容有所布局。據了解，目前其已有九大自研課程。在線上方面，樂刻推出了線上健身服務品牌LITTA。該品牌致力于為用戶提供專業的塑形、燃脂、體態康復等視頻直播課程。目前，LITTA已擁有超過25萬人的線上付費用戶、2000多個線上視頻課程、100種課程品類。LITTA負責人章瑋對外表示，“內容+服務”將成為LITTA的核心競爭力。此外，LITTA還會從運動監督、飲食建議等多個維度為用戶提供“健身管家”式的幫助。

超級猩猩也在自研更適合亞洲人的健身課程。在課程設置方面，超級猩猩會基于大量的用戶反饋而進行課程產品的升級迭代，甚至決定下一季度的課程內容。其創始人跳跳對外表示，超級猩猩第一個自研課程是“戰繩課”，該課程從產品雛形的形成到最終上線，歷經30天共90次迭代，經過了97批次的用戶測試。

但跳跳也坦言，超級猩猩的課程種類還不夠豐富，未來其將在小團私教課等課程研發方面持續加大投入。

優質健身內容提升用戶黏性

為何互聯網健身平臺如此重視健身內容?樂刻團課運營負責人周登鴻向中國商報記者表示，優質健身內容會顯著提升用戶黏性。樂刻受歡迎的自研團課在上線之后很快就被用戶一搶而光。另外，喜歡同樣課程的用戶會在樂刻App中建立一個“社團”，大家可以在社團里討論課程內容和鍛煉心得。

Keep方面則表示，內容是平臺發展的基石。現有的技術手段雖然可以解決運動效率和準確性的問題，但是要想讓用戶能更加持久地健身，平臺還需要去滿足用戶情感層面的需求，讓健身內容有溫度。

根據Keep提供的數據顯示，目前其平臺內已經有156節以上的百萬跟練課程。其中還有兩節達人課程的跟練量超過3000萬人次，每天有近百萬人和創作者互動。

跳跳表示，健身屬于高級精神消費品，越來越多用戶開始關注精神層面的自我成就和自我驅動。超級猩猩的核心意義是有溫度的專業陪伴。據悉，超級猩猩日均排課量為12節，目前已經有超50%的自研課程，80%的用戶增長來自口碑傳播的方式。

雖然國內平臺都非常關注自研的健身課程，但周登鴻表示，相比較而言，國內自研課程發展依舊緩慢。他認為造成這種現狀的原因有以下幾點：第一，國外健身機構在健身課程方面已經有長時間的積累，比較了解用戶的興趣點;第二，國外的健身課程從開發到落地的過程已經相當規范，包括人員的選擇、團隊的搭建，以及激勵機制等方面相對成熟。第三，優質課程的開發需要強大的教練團隊支撐，而國內健身行業中頂尖教練的占比不大，可參與課程研發的教練不多，這是整個健身行業面臨的挑戰之一。

優秀的教練不止是教練

鑒于優質教練數量短缺成為了國內自研課程發展緩慢的原因之一，國內的頭部健身平臺都開始努力挖掘優質教練，并將優質的教練資源盤活。據了解，Keep會為健身內容創作者提供線上內容運營的全鏈路指導、線下沙龍專業內容分享，以及考取專業認證的一體化服務。

另外，這些健身內容創作者還有機會成為Keep的“品牌內容官”。品牌內容官除了獲得付費課程的創作分成，還會以內容為核心與其他廣告主合作。

樂刻則在去年年初提出“健身教練新十年計劃”，即未來十年內樂刻將每年在這個計劃上投入1億元，且每年的投入比例增加20%，服務約10萬名健身教練。樂刻合伙人柳大年對外表示，未來樂刻將在上海、北京、武漢等多個城市落地研訓中心。

此外，樂刻還提出了管培生計劃。據了解，樂刻的管培生制度，最終考核的是有多少教練經過了平臺的選拔，這個教練需要多長時間能夠養活自己，多久能形成正向循環，持續創造價值。

除此之外，樂刻為健身教練設計了六條職業發展路徑，例如培訓師、管理運營等路徑。“樂刻有1/3的教練既是教練，也是樂刻合伙人(加盟商)，開了線下門店，成為真正的老板，還有教練轉型成為了門店的店長。”樂刻方面向中國商報記者表示。

跳跳曾提出過一個觀點：好教練就是好內容。超級猩猩創辦了超猩學院，將更多預算投入在教練培訓上，這些教練還有機會成為研發者或是培訓師。去年7月，超級猩猩發布了“酋長”職位。一個酋長將作為三至八家店的總經理，得到門店經營的利潤分成。據了解，該計劃首批任命了21位酋長，其中9位是超級猩猩的全職教練。

有行業分析師向中國商報記者表示，在教練質量參差不齊的情況下，如果健身平臺想建立品牌護城河，持續交付給用戶優質的健身內容，那就需要自己培養人才。雖然可能會花費大量的人力、財力，但這么做不僅會增強自身競爭力，還會推動整個健身行業的良性發展。

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