中華網酒業12月28日訊 12月26日，“牢記使命開啟汾酒復興新征程”汾酒全球經銷商大會在太原舉行。

2020年是汾酒深耕細作“活態文化”，以“中國酒魂、活態為魂”為戰略定位，全面實現汾酒復興的關鍵之年。2020年，汾酒攜手全球經銷商伙伴拼搏進取、砥礪奮進，疫情之下，目標不調，任務不減，實現了逆勢增長，為“十三五”規劃圓滿收官，高質量穩步邁入“十四五”時期奠定了堅實基礎。

圖： 汾酒黨委書記、董事長李秋喜出席大會并作重要講話

“如果將汾酒復興比作拼圖，“十三五”期間就是收集、整理、拼接的過程。這些年，我們的拼圖在不斷擴大、完善。2016年是汾酒改革的蓄勢期，也是收集拼圖塊的過程；2017年至2019年，是汾酒改革的發力期，是大刀闊斧梳理、重樹拼圖的過程；2020年是汾酒改革的鞏固期，拼接出了復興的雛形。”李秋喜指出，汾酒復興已經前進了一大步。

在此背景下召開經銷商大會，是汾酒趁勢而上，砥礪復興之志的動員大會，也是汾酒在轉型發展時期駕馭起航，開啟全新征程的誓師大會。意義重大，影響深遠。

汾酒黨委書記、董事長李秋喜，汾酒黨委副書記、副董事長、總經理譚忠豹，汾酒黨委委員、紀委書記高志武，汾酒黨委委員、董事、副總經理楊波，汾酒副總經理楊建峰，汾酒副總經理常建偉，汾酒副總經理、工會主席李明強，汾酒總會計師高明，汾酒總經濟師張春生，汾酒副總經理、汾酒銷售公司總經理李俊等公司領導及相關部門負責人出席本次會議。大會由汾酒專職黨委副書記、副董事長、副總經理劉衛華主持。

“超級引擎”轉出新勢能

“十三五”規劃的五年來，不論是汾酒業績的高質量、高速度增長，還是資本市場的一致看好、高歌猛進，亮眼的成績單已然成為汾酒常態。這是汾酒與時間賽跑，同困難較量的結果。今天的汾酒就像裝上了一臺“超級引擎”，已在整個組織體系內部，發動起一連串的新勢能。

汾酒的“超級引擎”，本質是三年改革期滿后，汾酒全新體制與思維模式鑄就的內在驅動力。

圖：汾酒黨委副書記、副董事長、總經理譚忠豹致辭

譚忠豹以一分耕耘、一分收獲，一路攀登、一路戰歌，一份拼搏、一份榮耀，總結了汾酒一年來的成績。他表示，過去一年，在山西省委省政府的堅強領導下，在省國資委、省國資運營公司的大力支持下，在公司黨政的堅強領導下，全體汾酒人緊緊圍繞“中國酒魂活態為魂”的戰略定位，為汾酒做好改革的下半篇文章奠定了堅實基礎。

譚忠豹指出，一年來，我們踐行“四為四高兩同步”總體思路和要求，圍繞“固六穩、抓六保、推六新”，謀篇布局、攻堅克難，實現了業績的良性增長、品牌影響力持續提升，帶動公司股價一路高歌猛進，市值屢創新高。

這一年來，汾酒在省委“四為四高兩同步”總體思路和要求指引下，大手筆重點投資啟動了三大項目：竹葉青大健康產業項目、汾酒集團文旅產業項目、“雙中心”項目，目標直指山西高質量轉型發展的標桿，意味著汾酒并不滿足于在新一輪酒業競賽中的領先，更大的目標已在謀劃之中。

這一年來，汾酒用“六論”全方位解讀“活態文化”內涵意義，把“中國酒魂、活態為魂”作為汾酒新的戰略定位。作為“活態文化”的踐行者，全面啟動“行走的汾酒2020”，瞄準粵港澳大灣區，推動汾酒長江以南市場布局。活用汾酒歷史文化，不斷打造汾酒文化力、品牌力、市場力，必將成為汾酒人中國酒魂復興時代的精神指引和內在動力。

這一年來，汾酒在新的競爭形勢下積極尋求新突破。重點升級、打造“青花30?復興版”、“竹葉青‘青享版、榮耀版’”新品，汾酒與竹葉青“雙輪驅動”戰略效果明顯，全國化品牌發展進程加檔提速。這是汾酒深厚文化底蘊的又一次出發，也意味著汾酒復興的進一步加速。

如李俊所言，非常之年非常之效，汾酒取得的歷史性突破關鍵在于非常之年非常舉措，非常之年非常認識，非常之年非常擔當。目前，汾酒已完成營銷系統的“經銷商結構、營銷團隊素質、品牌聚焦程度”三大歷史性轉變，正在全力推動“營銷理論建設、營銷信息化建設、選人用人制度、品牌建設、長江以南市場”五大營銷改革任務實現重大突破。

經歷了三年改革的汾酒，在內部管理、組織隊伍、營銷體系等方面均取得跨越式發展，憑借強大的品牌勢能和市場化機制，汾酒全面復興之路已在腳下。

全面復興指引未來路

“對汾酒來說，我們的發展信心從未像今天這樣充足，我們的發展思路從未像今天這樣清晰，我們的發展步伐也從未像今天這樣有力。”大會上，李秋喜的聲音鏗鏘有力，對未來的發展信心十足。

汾酒的未來怎么走？李秋喜以一“贏”字以概之，道出了贏下“十四五”的五大要素。

他指出，贏可以拆成“亡、口、月、貝、凡”五個字，包含了汾酒“十四五”發展期間的五個要素。

第一個字，講得是要有危機意識，代表著持續的改革。發展沒有止境，改革不能停頓，汾酒將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，進行重塑性改革，不斷釋放改革紅利。

第二個字，講得是宣傳，代表著文化的傳播。文化是汾酒的核心競爭力，“活態文化”就是對傳統文化的創造性轉化和創新性發展。

第三個字，講得是時間，代表著效率的提升。汾酒將持續加強加強運營管理，通過推進數字化轉型，打造智慧汾酒。

第四個字，講得是財富，代表著驕人的業績。汾酒將不斷優化市場布局，堅持中高端發展路線，不斷優化產品結構，啟動實施品牌管理架構重組和“青花汾酒”品牌躍升兩大工程。

第五個字，講得是凡是、所有，代表著我們的每一瓶酒都是優質的。汾酒將進一步強化生產運營控制和產能配套支持建設。用品質為價值賦能，用價值為價格賦能。

直面未來發展，譚忠豹以發揚好狀態、姿態、心態三“態”表達了對未來的期許。

譚忠豹表示，站在現在看未來，滿懷信心再出發，要繼續保持戰斗的狀態。打響“智慧汾酒戰役”，推進營銷領域智能化進程，打響“文化定樁戰役”，著力弘揚汾酒活態文化優勢，打響“品牌躍升戰役”，推動“為高品質生活代言”品牌訴求深入人心，打響“品質再提升戰役”，不斷增強在行業的話語權和影響力，打響“黃河長江戰役”，優化省內外市場結構，打過長江、布局全國、拓展國際，越戰越勇、越戰越強，在更高的定位上實現突破；

要激揚奮斗的姿態。繼續深入營銷改革，堅持一切圍繞營銷的思路，繼續將全員營銷理念貫穿產、供、銷、研及經營管理全過程。以大數據、社群、價值觀營銷為基礎，對資源進行有效配置，實現精益營銷；以差異化服務體驗為切入點，積極打通“線上+線下”、聯動“店內+店外”，完善營銷管理和用戶服務體系，推動銷售業態升級；以產業鏈、價值鏈、供應鏈為支撐，通過原糧基地、文化旅游，包裝彩印、汾酒商學院、汾酒戰略研究院這些特色優勢，積聚汾酒營銷新動能。

要秉承開放的心態。汾酒與經銷商朋友共同成長、不斷進步，汾酒開放的大門，只會越來越大，我們不僅有決心，更有能力為經銷商朋友研究解決重點難點問題，我們將一如既往給予營銷系統最大的支持，凡是能夠為大家提供的政策，我們都會毫無保留地提供，讓經銷商朋友們省心、舒心、專心于市場推廣。

2021年是“十四五”開局之年，“十四五”是汾酒實現戰略復興的關鍵期。汾酒將在山西省國資國企改革大局下，在白酒行業新發展周期下，在獨特資源稟賦下，創新增長的方式方法，不斷完善中國酒魂信仰管理體系，厚植汾酒發展根基，推動汾酒切切實實打過長江，走向世界，獲得優于行業頭部企業平均水平的新收益。

新生態新布局助力新征程

在不久前汾酒集團整體升格為省管重要骨干企業的干部大會上，李秋喜用三個全力以赴作出表態，回報組織的期望和重托。胸懷“兩個大局”，全力以赴踐行國企使命擔當；貫徹創新理念，全力以赴爭創轉型發展先鋒；繼續深化改革，全力以赴打造世界一流企業。

李俊總結了過去汾酒在營銷層面的驕人業績，系統梳理了未來五年汾酒營銷改革的時間表和作戰圖。他表示，隨著“十四五”時期的到來，汾酒持續深化改革也將開啟新的發展征程。

他強調，要善于運用改革思維和改革辦法，加強市場前瞻性研究，把握市場客觀發展規律，集思廣益，打通淤點堵點，激發活力動力，排出汾酒營銷改革時間表，定好突圍路線圖，增強戰斗本領，以更加積極有效的舉措應對市場發展的不確定不穩定性。

李俊用未來5年時間分3個階段規劃了汾酒營銷改革時間表，制定了詳細精準的突圍路線圖。他表示，未來將圍繞汾酒營銷改革時間表，全面推進“13344”營銷改革作戰計劃，推動汾酒營銷體系化建設再上新臺階。

2021年將面對相對的不確定性的挑戰，如何保護勝利的果實，保障來之不易的發展局面。汾酒需要快速融入國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，以更加昂揚的斗志和必勝的決心，做好汾酒營銷改革的新篇章，開啟汾酒復興的新征程。

在新的起點，白酒行業競爭在變，渠道在變，汾酒也在不斷識變、應變、求變。新時期新布局，如何應對新挑戰邁出新征程，李秋喜向汾酒經銷商提出了三點希望：

第一，以無畏的心態，應對未來挑戰。汾酒發展大勢已成，希望各位經銷商伙伴要有決心、有信心、有雄心，與汾酒面對一切機遇與挑戰。

第二，以革新的理念，緊隨發展步伐。現在已經到了一個必須由內而外發生變革的時代，希望我們的經銷商伙伴能夠緊跟汾酒改革的腳步，加快理念革新。

第三，以共贏的姿態，構建事業共同體。汾酒將為各位經銷商提供更優質的服務，更優質的產品，也希望大家心往一處想、勁往一處使，給予汾酒更多的信任與支持。

2021，我們將迎來中國共產黨成立100周年，即將實現第一個百年奮斗目標的偉大勝利。這是不屈不撓，長期奮斗的果實，更是啟航新征程，揚帆再出發的動員。

進入新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。汾酒人將在開啟全面建設社會主義現代化國家新征程中，完成好轉型發展、蹚出新路的歷史使命，為奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利作出汾酒貢獻，體現汾酒擔當。

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