“扶貧是結束，振興是開始。”80后的張聞在全國脫貧攻堅總結表彰大會上被授予“全國脫貧攻堅先進個人”稱號，回憶起3年來扶貧工作的酸甜苦辣，他感慨道，一定要把這份責任感延續下去。

張聞是中國白酒龍頭企業五糧液集團派駐四川甘孜藏族自治州理塘縣的掛職干部，駐藏扶貧3年，張聞帶領當地貧困地區建產業、促增收，理塘縣也于2020年退出貧困縣序列。

張聞的個人事跡是國內千千萬萬扶貧工作者的縮影，也是五糧液擔當國企責任、投身脫貧攻堅的一名排頭兵。

如今，我國脫貧攻堅戰已經取得全面勝利，現行標準下農村貧困人口全部實現了脫貧。這其中，包括五糧液集團對口幫扶的四川省宜賓市興文縣、屏山縣等貧困地區。

五年產業扶貧，五糧液集團集全企之力助力貧困地區從拔“窮根”到助“振興”，在中國減貧的歷史偉業中寫下了精彩的“五糧液”篇章。

放在心、抓在手、扛在肩

“把脫貧攻堅放在心上、抓在手上、扛在肩上，全心踐行‘一個都不能少’的莊嚴承諾。”全國人大代表，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光曾這樣表示。

使命如山，將定點幫扶貧困地的脫貧重擔扛在肩上，這是一場五糧液必須打贏、打好的硬仗。

五年來，以產業扶貧為主要抓手，通過建設產業基地、以購代銷、扶植村集體經濟等手段，五糧液成功助力宜賓市興文縣、甘孜州理塘縣實現脫貧。

幫扶的過程中，五糧液發現，缺少致富產業是擺在貧困地區脫貧工作面前最大的一個困難。要滿足村民們在家門口就可以就業增收，做大產業基礎，實現鄉村振興，完成從“輸血”到“造血”的轉變，就必須要為貧困村鎮找到一條產業化的致富路。五糧液的扶貧模式充分發揮了自身龍頭企業優勢，立足對口幫扶地區資源稟賦和不同需求，按照“公司投入、專業運營、貧困群眾共享”的幫扶思路，把公司經營治理的思維貫穿幫扶全過程，將市場理念融入扶貧血脈，構建了五糧液特色的長效扶貧機制。

五糧液以產業幫扶為核心，圍繞農業基地化、工業商品化，打通供給鏈和需求鏈堵點，加強幫扶地區持續發展的人才隊伍建設，著力構建“五糧液+特色產業+村資公司+消費市場+農戶”的特色幫扶模式，與貧困群眾共同繪制美好生活藍圖。

于是，一根竹子、一把香菇，讓興文縣和理塘縣找到了致富之路。

在多方面的協調和推動下，2019年1月，五糧液定向興文縣青山巖村出資124.95萬元，創建五糧液青山巖竹林（苗圃）產業示范基地；2月底，基地建設全面鋪開，新造竹面積1100畝，其中紙漿竹1000畝，景觀竹100畝，覆蓋青山巖村近100戶家庭。農戶持自有土地入股或與村資公司合作種植，形成“幫扶單位+村資公司+合作社+農戶”的發展模式，每戶造竹成活率通過驗收后，可獲得650元/畝的現金補助。

2018年，五糧液定向捐贈了210萬元籌建了甘孜州首個村集體資產經營管理有限公司——理塘下木拉鄉上馬巖村集體資產經營管理有限責任公司，并整合資金1600余萬元修建五糧液理塘上馬巖香菇產業示范基地。與此同時，五糧液援建理塘極地果蔬香菇基地，為81名當地百姓提供就業崗位，其中貧困戶33人，發放工資95.57萬元，人均增收萬元以上，有效帶動2鄉7村362戶（貧困戶243戶） 脫貧增收，為助推全鄉乃至全縣百姓就業增收和高質量脫貧摘帽發揮了重要的作用。

近5年來，五糧液累計投入扶貧資金27億余元，直接受益貧困群眾達到15萬人以上；直接幫扶的興文縣毛村、屏山縣柏香村、理塘縣上馬巖村等5個貧困村順利精準退出，335戶建檔立卡貧困戶精準脫貧。

攤子不撤、包袱不甩、腳步不歇

“有增益，可持續”，五糧液的扶貧以市場機制為依托，將產業與之緊密結合，這種模式便于向鄉村振興的轉化過程中保持持續帶動性，有效推動脫貧攻堅和鄉村振興的有機銜接。

“攤子不撤、包袱不甩、腳步不歇”，當下，五糧液正以更大決心、更強力度在全面建設社會主義現代化國家新征程中推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。

最具亮點的成果，是依托主業優勢打造百萬畝釀酒專用糧基地。

五糧液酒由高粱、大米、糯米、小麥、玉米五種糧食釀造而成，產業上游有多樣化的釀酒原料需求。五糧液著力將建設釀酒專用糧基地與鄉村振興有機融合，通過土地流轉，鼓勵農戶適度規模化經營，推進高標準農田建設，打造核心示范區、標準化釀酒專用糧基地100余萬畝，帶動幫扶地區糧食種植業長效發展。

把企業的“第一車間”建在田間地頭，五糧液通過產業基地建設，與對口幫扶地產糧區合作，切實幫助了對口幫扶地群眾增收。

2017年以來，五糧液在興文、屏山等貧困縣，通過為當地貧困種植戶免費提供專用糧種子等，鼓勵種植五糧液專用糧，通過土地流轉鼓勵農民適度規模化經營，打造農旅融合核心示范基地。

據了解，五糧液專用糧基地扶貧是五糧液立體式精準扶貧體系的創新舉措。作為訂單農業組織者，五糧液直接與貧困戶簽訂幫扶訂單協議，采取以“政府鼓勵+龍頭企業年度訂單+農科平臺技術支撐+種植大戶積極參與”的“訂單農業”模式，為貧困農戶提供釀酒專用糧種植技術培訓和專家服務，讓貧困農戶直接參與基地勞務和田間管理，引導其走上“有增益、可持續”的發展之路。

企業參與推進鄉村振興，必須要處理協調好農戶、企業、政府三者的關系。訂單農業模式正是五糧液在對口支援地采取專用糧基地建設，實現農戶、企業、政府共贏局面的關鍵。

五糧液制定并實施了以“保底收購價”為基礎，規模考評、績效考評為輔助的利益反饋體系，并實行基地種植戶評級定級制度，構建了與基地種植戶兼顧近、中、遠期利益的良好利益連接機制。

與此同時，五糧液穩抓核心種植示范區建設，幫助對口幫扶地建立產業體系，為幫扶產業尋找市場，真正做到了將產業與幫扶緊密結合，以產業持續助力幫扶地的振興。

面對“百年未有之大變局”，國有企業社會責任不僅是企業形象的“外延擴張”，更是公司治理體系和治理能力現代化的“內核驅動”。從拔“窮根”到助“振興”，五糧液在脫貧攻堅戰役中交出了圓滿答卷，在鄉村振興的新使命中正在奮力擔當。爭當“標桿”，勇擔“責任”，五糧液已經定下了新的目標，將在未來的發展中持續踐行政治責任、經濟責任、社會責任，在引領行業高質量發展的同時為經濟社會全面進步再做新貢獻。

關鍵詞： 五糧液 80 員工 全國