麻省理工學(xué)院（MIT）是促進(jìn)創(chuàng)業(yè)精神的*學(xué)府之一，引領(lǐng)著全球的前沿科技創(chuàng)新及其廣闊的市場(chǎng)應(yīng)用。然而，讓MIT從其他學(xué)府脫穎而出的不僅是學(xué)生和教職員工的*智慧，更是創(chuàng)新的靈魂所在：技術(shù)許可辦公室（TLO）。這個(gè)充滿活力的創(chuàng)意引擎將具有顛覆性意義的點(diǎn)子從實(shí)驗(yàn)室推向市場(chǎng)，點(diǎn)燃一場(chǎng)改變?nèi)祟惷\(yùn)的革命。

【資料圖】

在1980年拜杜法案的支持下，MIT快速成立了TLO，旨在完善前沿基礎(chǔ)科研轉(zhuǎn)化為可商業(yè)化技術(shù)的自循環(huán)鏈條，讓大學(xué)的科研成果能夠有效的應(yīng)用于市場(chǎng)，并創(chuàng)造收入反哺回大學(xué)和全社會(huì)。本文將嘗試探索MIT與TLO之間微妙的協(xié)同作用，揭示他們堅(jiān)定致力于將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)背后的秘密，并解釋他們?yōu)槭裁纯梢詫IT推舉到21世紀(jì)全球進(jìn)步的前沿。

#01

一些不枯燥的數(shù)字

根據(jù)近期公布的數(shù)據(jù)，MIT在2022財(cái)年中總計(jì)收到了696份發(fā)明披露，新申請(qǐng)了311項(xiàng)美國本土專利，新獲批354項(xiàng)專利。對(duì)外許可授權(quán)145項(xiàng)專利，孵化27家衍生企業(yè)，授權(quán)營收8270萬美元。

總結(jié)下來就是說MIT的教授們?cè)谶@一年提交了小700份自認(rèn)為有開發(fā)價(jià)值的發(fā)明，專利許可辦認(rèn)為其中約45%有繼續(xù)投入資源的價(jià)值并提交了專利申請(qǐng)，而按照USPTO的節(jié)奏在3年+以前積累下來的申請(qǐng)有354項(xiàng)會(huì)在今年審批通過，并授權(quán)出去40%，孵化出了初創(chuàng)公司也獲得了授權(quán)收入。

一年獲批354項(xiàng)本土專利，這在國內(nèi)怕是要被摘了雙一流的。

玩笑歸玩笑，我們也不尬吹MIT的專利數(shù)量少、質(zhì)量高，因?yàn)檫@其中還有一些實(shí)操層面的問題我們會(huì)在后續(xù)展開講解。這里有一個(gè)看似不起眼的數(shù)據(jù)才是最有含金量的。

■ 國際專利獲批474項(xiàng)

這個(gè)數(shù)字什么概念？它的潛臺(tái)詞是MIT每一個(gè)能獲批的美國本土專利都是能打的。這些能夠獲批美國本土專利的發(fā)明也被專利許可辦認(rèn)定為具有足夠強(qiáng)勢(shì)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，需要在全球范圍內(nèi)得到利益保護(hù)。

回顧過去5年MIT專利許可的相關(guān)數(shù)據(jù)，也基本符合這一規(guī)律。

數(shù)據(jù)來源:MIT TLO官網(wǎng)

每年平均會(huì)有780個(gè)發(fā)明披露提交到專利許可辦，其中接近50%會(huì)進(jìn)行專利申請(qǐng)?zhí)峤唬^大多數(shù)會(huì)得到獲批。接近40%的專利會(huì)進(jìn)行對(duì)外授權(quán)許可，或是提供給初創(chuàng)公司、或是提供給外部企業(yè)。每年獲批的國際專利與獲批的本土專利體量相當(dāng)。

#02

是誰在干這些活

MIT專利許可辦公室總計(jì)有54名員工。這54名員工包括6名管理層、4名生命科學(xué)領(lǐng)域許可專員、4名物理及軟件許可專員、9名輔助上述8名專員進(jìn)行日常工作的執(zhí)行專員、6名財(cái)務(wù)、5名專利行政專員、2名市場(chǎng)、8名IT、3名行政、6名實(shí)習(xí)生。而根據(jù)2021中國科技成果轉(zhuǎn)化年度報(bào)告，一半的中國高校院所平均擁有從事科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)全職員工7.7名，另一半高校院所則一個(gè)人都沒有。

我們來逐一看下MIT這些員工的背景。

▲ Lesley Millar-Nicholson

總監(jiān)Lesley Millar-Nicholson，于以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚而聞名的UIUC獲得MBA。2002年畢業(yè)后加入U(xiǎn)IUC專利許可辦長(zhǎng)達(dá)14年，其中10年為總監(jiān)。知名生物制藥企業(yè)艾伯維AbbVie就是在此期間從Abbott Laboratories衍生出來的。她在2016年加入MIT專利許可辦（此時(shí)清華大學(xué)的成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室剛剛成立），并升職執(zhí)行總監(jiān)。

▲ Lauren Foster

副總監(jiān)Lauren Foster，分子生物學(xué)本科，哈佛分子生物學(xué)博士，于MIT專利許可辦任職長(zhǎng)達(dá)17年。

▲ Jonathan Hromi

副總監(jiān)Jonathan Hromi，約翰霍普金斯大學(xué)生物學(xué)本科，凱斯西儲(chǔ)大學(xué)法學(xué)博士，在羅德島和麻省都有Bar，開過律所的正經(jīng)大律師。

4名生命科學(xué)領(lǐng)域的許可專員分別為康奈爾大學(xué)PhD、哈佛大學(xué)PhD、前臨床大夫、前藥企高管。4人均在生命科學(xué)領(lǐng)域公司有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)。

4名物理及軟件領(lǐng)域的許可專員分別為加州大學(xué)洛杉磯大學(xué)化學(xué)PhD、羅格斯大學(xué)電氣工程專業(yè)的大律師、化學(xué)工程PhD學(xué)位的前研發(fā)主管、前美軍海軍退役的Bose工程師。

其他員工均在各自領(lǐng)域持有高等學(xué)位以及多年工作經(jīng)驗(yàn)。7名實(shí)習(xí)生中也有數(shù)名在讀JD、PhD。

#03

績(jī)效與減法

MIT專利許可辦的全部工作內(nèi)容都可以落到這三個(gè)板塊：評(píng)估、保護(hù)、授權(quán)。

評(píng)估：

拿著美國納稅人每年幾十億美金的科研經(jīng)費(fèi)，MIT科研人員在校期間使用學(xué)校實(shí)驗(yàn)設(shè)施創(chuàng)造出的科研成果，簡(jiǎn)單說來，都是學(xué)校的。當(dāng)然，這都是老生常談了。往下說，當(dāng)MIT科研人員在取得了某項(xiàng)科研成果突破并決定以報(bào)告或文章的形式公開發(fā)表前，需要*時(shí)間向?qū)＠S可辦提供一份發(fā)明披露 （Invention Disclosure）。

為什么？為了保護(hù)學(xué)校和科研人員的利益。好比說，如果沒有及時(shí)提交發(fā)明披露，并進(jìn)行了公開發(fā)表，那這些信息就進(jìn)入了公共領(lǐng)域，在特定時(shí)間后即可由并未參與相關(guān)科研工作的第三方進(jìn)行專利申請(qǐng)。學(xué)校和科研人員將對(duì)此無能為力并會(huì)蒙受一定量的經(jīng)濟(jì)損失。學(xué)校的科研經(jīng)費(fèi)打了水漂，科研人員錯(cuò)失了商業(yè)化的機(jī)會(huì)。

評(píng)估的體系并不復(fù)雜，主要是來看提交的發(fā)明是否具有市場(chǎng)化潛力。內(nèi)部資料顯示，*輪提問的問題出奇的直白：

● 該項(xiàng)技術(shù)能解決什么問題？

●是顛覆性的技術(shù)還是漸進(jìn)式的改進(jìn)？

●是否進(jìn)行了概念驗(yàn)證？

●和目前針對(duì)問題的解決方式有什么區(qū)別？

●行業(yè)內(nèi)公司是否在投資和/或委托開發(fā)相關(guān)技術(shù)？

●市場(chǎng)大小是否足以承受技術(shù)的成本？

后續(xù)關(guān)于專利申請(qǐng)和可授權(quán)性的評(píng)估也是簡(jiǎn)單直白：

●技術(shù)是否具備獨(dú)特性、新穎性、顯而易見性（美國專利申請(qǐng)獨(dú)有）？

●申請(qǐng)專利是否能獲得足夠多的權(quán)要（能占多少坑）？

●申請(qǐng)專利是否是讓全市場(chǎng)都能合理獲取技術(shù)使用權(quán)的*方式（能惠及多大市場(chǎng)）？

●技術(shù)的研發(fā)是否涉及多方機(jī)構(gòu)（多少人分蛋糕）？

有沒有感覺這些問題很像投資機(jī)構(gòu)會(huì)問或是希望你提前在BP里寫好的內(nèi)容？

這些提交的發(fā)明披露，在現(xiàn)階段不具備足夠市場(chǎng)化潛力的申請(qǐng)將會(huì)被駁回，并可以在進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)后考慮重新提交。而具有足夠市場(chǎng)化潛力的發(fā)明技術(shù)將進(jìn)入到流水線的下一環(huán)節(jié)。即便部門里已經(jīng)有超過50名員工，每年能處理的申請(qǐng)也只有3、400個(gè)，沒有轉(zhuǎn)化潛力的成果該駁回就是要駁回，該做減法就是要做減法。

保護(hù)：

到了這個(gè)階段，專利許可辦會(huì)在內(nèi)部法務(wù)的基礎(chǔ)之上聯(lián)合外部的專利申請(qǐng)律所進(jìn)行專利申請(qǐng)。這樣做的主要原因是因?yàn)閷＠暾?qǐng)對(duì)于材料提交的要求極高，權(quán)要的撰寫直接決定了在關(guān)鍵時(shí)期專利是否能生效并維護(hù)權(quán)益（感興趣的朋友可以搜索顧泰來訴永安行案）。另外，因?yàn)檫@些發(fā)明涉及多個(gè)學(xué)科，對(duì)于技術(shù)和市場(chǎng)的理解也都決定了申請(qǐng)材料撰寫的質(zhì)量是否到位。

美國專利申請(qǐng)的周期較長(zhǎng)，中間需反復(fù)提交補(bǔ)充材料及問詢，基本3年起步。對(duì)于技術(shù)開發(fā)和發(fā)表有急迫需求的科研人員可以獲得一個(gè)為期12個(gè)月的臨時(shí)保護(hù)，這一點(diǎn)可以參考之前的文章《一個(gè)大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)的從0到99》。臨時(shí)保護(hù)將在專利獲批后轉(zhuǎn)為正式專利。

不難看出，在美國申請(qǐng)專利是一件對(duì)于專業(yè)要求、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間成本都有高要求的事情。這也就是為什么在開篇提及MIT一年只申請(qǐng)300多個(gè)專利。因?yàn)橘F啊，花的雖然是學(xué)校的經(jīng)費(fèi)和授權(quán)收入給到專利許可辦的提成，但從賬目劃分上那也是自己部門的預(yù)算。況且這些技術(shù)大多數(shù)有能力在全球進(jìn)行市場(chǎng)化，這一部分專利申請(qǐng)及維護(hù)費(fèi)用也是極為昂貴。

在我國，由于對(duì)于大學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)的不同以及大學(xué)代理供應(yīng)商低價(jià)競(jìng)標(biāo)的惡性循環(huán)，超低專利代理費(fèi)一直是我國獨(dú)有現(xiàn)象。大學(xué)發(fā)明專利代理費(fèi)用平均競(jìng)標(biāo)價(jià)格可低至3000余元，比官費(fèi)成本高不了幾百塊。小學(xué)作文我都不敢找?guī)装賶K的代寫，更何況是保護(hù)我發(fā)明長(zhǎng)達(dá)20年的專利權(quán)要。近年已有國有律所出手以更高的費(fèi)用和更高質(zhì)量的人員水平要求進(jìn)入市場(chǎng)提高包括新能源電池領(lǐng)域的專利撰寫水平，希望能對(duì)行業(yè)起到積極的作用。

授權(quán)：

當(dāng)一項(xiàng)發(fā)明從研究成果走到可被授權(quán)的階段時(shí)，它接下來的走向就比較固定了。在這里我們不談技術(shù)市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)，我們只討論資產(chǎn)的流向。

作為學(xué)校的資產(chǎn)，獲批專利將授權(quán)給公司以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。*授權(quán)超過60%由大學(xué)衍生的初創(chuàng)企業(yè)獲得，以期能*化利益。非*授權(quán)超過80%由外部企業(yè)獲得，以期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行控制。

作為企業(yè)的資產(chǎn)，依靠獲批專利取得的收入（甚至未來的股權(quán)）將按前期協(xié)商的比例回流到學(xué)校、發(fā)明者、學(xué)系、實(shí)驗(yàn)室、以及專利許可辦。每年總授權(quán)收入的15%是給到專利許可辦作為行政經(jīng)費(fèi)的。對(duì)，就是開篇提到的8000萬美金的15%。

這里要提一下專利許可辦的極高參與度。對(duì)于授權(quán)收入、銷售分成、再授權(quán)收入、股權(quán)稀釋條款等等一系列保障學(xué)校收入的內(nèi)容，專利許可辦有極為強(qiáng)勢(shì)的話語權(quán)。作為學(xué)校的代表以及收入分成的受益方，專利許可辦有著極強(qiáng)的客觀和主觀能動(dòng)性。

#04

反思與啟示

科研水平的高低是一個(gè)宏觀且涉及方方面面的議題，值得用更多的時(shí)間去理解和分析。但僅從微觀層面來說，具體實(shí)物的實(shí)操和執(zhí)行卻是可以通過制度上的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)快速改善。績(jī)效和可支配預(yù)算的重新合理設(shè)計(jì)是否能調(diào)動(dòng)更多的主觀能動(dòng)性和工作流程優(yōu)化是值得在國內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)的。

至于對(duì)我們的啟示，那就用幾句粗糙的打油詩給這篇嚴(yán)肅的討論留下一個(gè)輕松的結(jié)尾。

拿著材料我知道該找誰

有流程可循有人員可追

申請(qǐng)被斃了也不用心灰

畢竟處里要給墊律師費(fèi)

材料撰寫*不能摻水

回頭被侵權(quán)可沒地后悔

大家一起商議收入分配

信任的背后是明文法規(guī)

公司干黃了鍋不用你背

公司掙錢少不了你一杯

關(guān)鍵詞：