一是建立捆綁項目制度。將全縣“兩重一實”項目等重點項目分解落實到局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實行捆綁服務(wù)。班子成員帶頭踐行“一線工作法、徒步工作法”，負責捆綁項目的跟蹤研究、上下銜接，為項目建設(shè)提供“一條龍”服務(wù)。

二是建立包干鎮(zhèn)區(qū)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部聯(lián)系到鎮(zhèn)區(qū)，實行“分片包干、首問負責、托底服務(wù)”。要求包干領(lǐng)導(dǎo)每月安排1/3以上的時間在鎮(zhèn)區(qū)，安排1/3以上的時間辦業(yè)務(wù)，及時會辦研究解決具體問題，對鎮(zhèn)區(qū)成片開發(fā)方案編制、規(guī)劃編制、規(guī)劃許可、農(nóng)地轉(zhuǎn)用、土地征收、批后供地、登記發(fā)證等工作包干服務(wù)、全程幫辦。

三是建立專班推進制度。成立服務(wù)保障全縣高質(zhì)量發(fā)展專班，并下設(shè)辦公室，實體化運作，具體負責項目服務(wù)的協(xié)調(diào)對接、統(tǒng)計匯總、分析研判、督查通報、考核評比等，超前梳理難點、堵點，交辦督辦問題破解，為項目高效建設(shè)“鋪路搭橋”。

四是建立對接落實制度。融合職能要素，打通信息渠道，實行“列單式”服務(wù)、“書面式”匯報、“交辦式”督查，實現(xiàn)信息互通、資源共享、政策一致、政令暢通。向服務(wù)主體傳遞“項目找指標”理念，指導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)、用地主體單位提前準備報批所需材料及費用，加大力度全程跟蹤，確保在項目報批上跑出響水“加速度”。

五是建立考核問效制度。將服務(wù)保障的效率和質(zhì)量作為部門考核問效的“指揮棒”、“風(fēng)向標”，實行周督查、旬通報、月排名，大力弘揚先進典型，在全系統(tǒng)營造人人要服務(wù)、個個爭服務(wù)、上下善服務(wù)的價值追求。

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