企航楊彥濤曾說，中小微企業無大事，把一件件小事做好才是關鍵。但是中小微企業在遇到困難或者瓶頸的時候，往往特別容易病急亂投醫，唯大道理是從。這不禁讓他想起了一段歷史上非常有名的對話。

王陽明的弟子徐愛某日向先生求教，他說世人都愛聽道理，先生何不出一本書，里面全是大道理，這樣不就可以讓您輕輕松松的吸粉無數。

王陽明的回答只有四個字，鮮不殺人。

什么意思?簡單的理解就是大道理講多了等于在殺人，實話才能救人。每個人的“病情”是不同的，如果千篇一律的講大道理，生病的人慌亂之下信以為真，那不就是等同于殺人嗎。

正所謂“圣賢教人，如醫用藥，皆因病立方”，實事求是，對癥下藥，才是對求助者最大的負責。

“真正能幫助到別人的不是大道理，而是小實話”，作為中小微企業的陪伴者，已在企業管理培訓領域深耕多年的楊彥濤，深刻洞察出企業發展過程中的眾多痛點，并致力于幫助創業者找到了“因病立方”的解決方案。

一、小實話怡情，大道理傷身

今天，中小微企業家當中，不乏有大格局，大視野之人，戰略眼光很是長遠，但是一談到企業落地就變得模糊不清，這類企業家往往都是商業論壇上的常客，一張嘴動輒就是世界五百強的管理理念和經營策略。

楊彥濤認為，企航跟其他商學機構最大的不同就是，從來不請專家照本宣科所謂經典的商業原理，也不拿“語不驚人死不休”的大道理出來博人眼球。

企航直面痛點，只講小實話，“小實話為什么比大道理好?因為，大道理是聽別人說的，小實話是根據自己經歷而總結的。”

楊彥濤是親身感受過創業艱辛的滋味，在企航成立之初最困難的時期，楊彥濤堅持只講企業未必愛聽的實話，以真誠逐漸取得了一部分企業主的信任，并陸續通過幾個成功的案例，打響了企航的知名度。

這么多年以來，楊彥濤一直認為，企航與企業主之間是相互成就的關系，只有中小微企業成功了，企航才能收獲更大的信任，企業的價值和使命才能達成。

因此，幫助企業明確目標方向，從大道理的盲目迷信中解放出來，以務實的管理和穩健的創新，早日實現破局，才是企航的使命。

“創業不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”而翻越小山時，楊彥濤所主張的小商業哲學最為適用。把話說小，把事做大，越簡單的道理越實用，越粗暴的策略往往越高效。

這一點就連華為創始人任正非都曾表示過，“小企業不要去講太多方法論，不要把管理搞得太復雜。”

以實用主義為出發點，企業家應該具備“菩薩心腸，雷霆手段”，精準、快速、嚴格的按照適合自己的方式完成企業內部機制的升級。與此同時，在中國故事里講好企業故事，努力形成自身的品牌辨識度和市場號召力。

二、小實話不落地，就是“空實話”

中小微企業占全球企業總數的90%，在中國，其數量更是達到七千萬家。中小微企業雖然體量有限，但對于社會的貢獻卻是不容忽視的。對維護社會經濟結構的平衡，帶動偏遠地區經濟發展，解決民生就業等方面都有著突出作用。中央就多次提出過“中小企業能辦大事”的論斷。

但是客觀地說，中小微企業普遍還存在諸多問題，如管理水平依舊處于粗獷階段，缺乏嚴格的約束機制和完善的激勵機制，以及不重視企業文化的建設等等。

那憑什么說企航就能幫助中小微企業診治頑疾呢? 楊彥濤說，企航的文化就是不光敢講真話，還替企業辦實事，找到切實落地的解決方案。

具體的解決方案都被濃縮進了楊彥濤獨創的《中小企業之九大規劃》課程中，其內容涵蓋了如何讓企業系統地構建盈利模型的“商業模式規劃”，實現員工同頻共情、樹立統一價值觀的“企業文化制度規劃”，以及讓企業家持續奮斗的“使命規劃”等等。

另外，楊彥濤還希望企業能夠做好開源節流，輕裝上陣，走“小快靈”的路線，不盲目擴張，不貪大求全，別搞復雜的動作，別好了傷疤忘了疼。

為了不讓小實話變成“空實話”，企航堅持深入到企業內部進行落地指導，將小商業哲學的奧義觸達至企業經營的方方面面，并定期反饋企業在解決問題中遇到的新狀況，及時跟進，動態賦能。

通過陪跑和下沉式服務，企航帶動中小微企業，探索綜合維度的建設，逐步實現系統性突破，并通過確立企業內部的價值觀認同、完善管理與激勵機制，使得企業在不同程度上均打造出一只善打硬仗的班底。

在日復一日的堅持之下，楊彥濤的付出可謂收獲顯著成效。很多企業主改掉了愛講大道理的習慣，企航課程和交流分享會上的氣氛也越來越輕松，針對中小微企業生存的痛點和解決方案，企業主們也紛紛踴躍發言，場面十分生動、接地氣。

楊彥濤說，中小微企業既是中國經濟的毛細血管，更是中國創新發展的基石和希望所在。而從微觀角度看，每一個中小微企業背后都是若干個家庭，是維系中國無數家庭幸福美滿的關鍵。

企航最大的愿心就是守護中小微企業成長，為更多的逐夢人保駕護航。在未來，楊彥濤希望繼續以陪伴者的姿態，助力企業在各自細分市場深扎根，一步一個腳印，深耕精耕，以“專精特新”為追求，打造屬于中小微企業的高光時刻。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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