未來的來酷會是怎樣的呢？

世間萬物都在變，對企業而言，任何一個技術、產品和商業模式都有它的生命周期，唯有品牌文化生生不息，永葆活力。所以，來酷成軍這幾年，始終順應時代變化，明確使命價值。它是崛起中的我國新零售獨角獸企業，因此這就決定了它不僅要有市場化意識，更要有市場競爭意識，否則，慢慢的企業就會變了，就不可能把發展的狀態和勢頭延續下去。好在，來酷在這個百舸爭流的大時代里，始終初心不變。

數字為線 創新為綱

來酷科技成立于2017年12月18日，專注于3C+品質潮品的智慧零售連鎖領域，是集智能硬件、智能行業解決方案、智慧服務的代表企業。自創立以來，來酷始終致力于突破產業邊界，通過數字經濟賦能智慧零售產業進行轉型升級，逐漸建立起了全時全域的以會員為中心的運營模式。相較于傳統零售，智慧零售為品牌和消費者之間帶來了更加豐富的數字化觸點，零售行業與數字化技術結合，為消費者創造了新型消費和服務模式的同時，也加速了零售業務運營效率的顯著提升。

近十年，中國零售行業的變革基本上是從信息化走向數字化深水區。數字化技術的發展不僅為零售企業拓寬了銷售渠道和方式，也促進了中國消費市場的重構和升級，它在為消費者創造新型消費和服務模式的同時，也加速了零售業務運營效率的顯著提升。

有報告指出，2022年是零售行業數字化業務的重要分水嶺，零售數字化正在由1.0階段向2.0階段升級。以來酷科技為首的頭部零售品牌已開始步入數字化2.0階段，并開始沉淀數字化運營策略。零售數字化2.0時代以全渠道用戶運營為核心，深挖單客價值提升，以導購雙棲化以及會員精細化為舉措，強化用戶深度運營。

目前，來酷科技已經成為電子產品領域的新零售獨角獸企業。2020 年，來酷引入以流量為核心的互聯網零售思維，形成 OMO 全時全域智慧零售業務模型雛形，為整體運作效率的提升起到了關鍵作用。2021年，來酷開始更加關注私域運營體系建設，升級OMO全時全域智慧零售業務模型，相繼上線了“來酷智生活”、“來酷校園”、“來酷星球”三大小程序商城，逐步構建起了高效私域業務。有數據顯示，來酷小程序商城2021年GMV突破1億元。據悉，2022年，在上海疫情出現前十天，來酷科技已有預案，通過全時全域方式觸達人群450萬，增加銷售收入200萬，基于銷服一體機制，來酷科技的工程師們可以遠程為私域用戶提供維修指導。截至目前，來酷已積累超298萬私域會員。

數字化消費體驗是來酷近兩年營銷模式的重中之重。2021年，來酷科技首個數字場景體驗1.0 門店落戶重慶來福士，使其成為數字重慶全新的地標案例；之后，來酷又聯合網紅名城長沙，精心打造了長沙文和友來酷快閃店《一起來酷館》；接著，數碼 mini 店和來酷 4D 數字劇場在北京合生匯及廣州合生新天地同步開業；2021 年 11 月，來酷科技啟動數字場景升級，“來酷星球”開啟。2022年3月，在近一兩年元宇宙概念鋪天蓋地的造勢下，來酷高調發布元宇宙生態戰略。4月，“來酷星球”元宇宙主題數碼店在北京鳳凰匯開始試營業。自此，來酷科技成為數碼類第一個強勢進軍元宇宙的國內企業，并以此重構來酷零售新生態，將酷星球中的人、貨、場從生態化的角度出發，詮釋全新的鏈接賦能，并對來酷原有OMO體系中的產品進行功能延伸，在平行宇宙中相互呼應。

另有數據顯示，目前，我國近八成零售企業已經布局或計劃布局私域。由此可見，未來，線上線下深度融合，全渠道數字化建設成為零售企業必由之路，私域布局將貫穿企業經營全鏈路。相應的，私域商業價值也將持續井噴，私域業績占比不斷提高。而隨著數字基建日益完善，數據融合將助力實現客戶全息洞察。數據將進一步反哺優化經營決策，用戶運營成為企業品牌發展的價值核心?；诖耍瑏砜峥萍甲詣摿⒁潦急阒夭季植⒔⑵鹆艘徽滓韵M者為核心的運營體系，從而達到了來酷產品的營銷一體化、商品一體化、體驗一體化、會員一體化，并在智慧零售新概念探索與驗證等領域積累了豐富的經驗，最終，推動著來酷在創新求變這條路上越走越遠，越走越穩健。

品牌文化建設是通途

2022年7月27日，CCFA發布了“2022中國網絡零售TOP100”最新排行，成軍僅四年的來酷科技有限公司赫然在榜，以378107萬元的銷售業績位列第31位。另據相關數據統計，在2022年前三個月來酷的會員數量已經增長達到了245萬。在中國連鎖經營協會頒發的2021年度全國連鎖百強中，來酷科技位列第67位。

我們所處的時代一直在變，作為零售市場的主體消費者也隨之在不停地改變，人們對產品、服務的訴求不斷提升，零售經營也從曾經的電算化、信息化到現在的智能化快速交替演變。于是，來酷在成立之初就確定了要打造以會員和OMO為核心的智慧零售體系策略，不斷為Z世代年輕用戶提供創新和高品質的消費電子產品。

2018年，來酷剛開始啟動就推出了前置倉模式，旨在破局傳統多級分銷的貨品為中心的模式。2019年，在數字化三級倉模式的基礎上，來酷又確立了以會員為中心的全場景運營架構。2020年開始布局店面直播，包括運營平臺流量，雖然參與測試的門店當時只有30多家，但是通過數字化升級和OMO營銷，驗證了OMO對門店的價值。2021年，來酷開始跟微盟進行深度合作，以云店小程序商城作為鏈接，打造了七大營銷場景，實現全時全域營銷。同時，來酷還啟動了企業微信，把企業微信的私域運營交給門店導購，并將其作為沉淀公域流量的關鍵抓手。

就這樣，來酷通過數字化升級，與各個平臺打通，實現了讓客戶在家就像點餐一樣購買到3C數碼產品和服務。由此，“云店+企微”的結合不僅滿足了遠程服務的剛性需求，不斷進階，而且，還保證了來酷從數字零售1.0的傳統模式改造到數字零售2.0和多平臺的順利打通，為來酷線下零售業務提供了全新的升級方式。

品牌文化往往代表了一個企業的整體形象，品牌的建立拼的是公眾認知。在后疫情與后流量時代，品牌的優勢逐漸顯現出來。如何抓住企業數字化2.0的機遇，加快品牌文化建設，快速地應對市場，同時在市場中獲得更多的機會和發展，這是來酷當下以及未來始終要著重考慮的課題。很顯然，來酷科技，這個千億級獨角獸企業已經找到了答案。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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