凝心聚力鼓干勁，砥礪奮進啟新程。2月8日-10日，以“堅定信心 敢于挑戰 跨越周期”為主題，2023年GANI簡一戰前動員大會在佛山希爾頓酒店圓滿舉行。

本次大會聚焦簡一集團2023年發展戰略目標，重點解讀各項規劃政策，同時為終端品牌服務商提供2023年經營對策指導思想和實戰干法，為實現2023年發展目標全面賦能。全國各地品牌服務商代表匯聚一堂，上萬名終端簡一家人通過線上直播參與。

篇章一 堅定信心

信心并不是喊出來，而是對大環境形勢的正確判斷，以及品牌自身有明晰的發展目標。回顧過去，疫情的催化讓世界進入新的發展周期：國家進入高質量發展階段、市場進入用戶時代、行業進入下半場淘汰賽。在這一背景下，簡一該如何應對挑戰，以堅定的信心高效開啟疫情后時代的發展？

簡一集團董事長 李志林

大會上，簡一集團董事長李志林在開場致辭中提出“第三次轉型，開啟第二發展階段新征程”應對三重挑戰的總策略，通過放大簡一的“時”與“勢”，堅守高端定位與用戶至上，打牢數字化與口碑“兩個基本盤”，以全面構建競爭優勢，為客戶創造價值，在2030年前，全面建成“溫暖型”企業。

李志林強調，外部不確定性因素很多，只要抓住確定性因素，反省矛盾背后的本質原因，充分“五個自信”，做該做的事，一定能抓住未來30年發展大機遇。

北京數字一百信息技術有限公司-副總裁 熊瑛

企業要想適應未來發展趨勢，必須清醒認知自我。大會特邀嘉賓--北京數字一百信息技術副總裁 熊瑛帶來《簡一品牌跟蹤研究報告》，詳細解讀簡一品牌優勢、障礙點以及2023提升核心干法。

該報告基于競爭、營銷、產品、服務、客群五大核心維度展開調研。數據顯示，簡一品牌知名度位居行業第一梯隊，成品交付在用戶心智占領領跑行業，品牌美譽度排名第一，品牌滿意度x推薦度高，得到廣泛用戶的高度肯定與認可，這是簡一多年來的積累和沉淀。

簡一集團品牌與市場中心總監 郭文愷

基于品牌跟蹤研究報告結果，簡一集團品牌與市場中心總監 郭文愷帶來《品牌市場調研解決措施》主題分享，圍繞傳播、品牌、產品、服務與用戶五大領域，對簡一品牌2023年的市場機會優化思路和關鍵舉措進行詳細解碼。

郭文愷認為，高端價值的認知在于構建理性價值支撐體系。只有精準觸達目標客戶，為品牌提供價值支撐，才會讓客戶在購買前覺得物有所值。他還強調，當下是一個以客戶為中心的3.0時代，只有為客戶創造更大價值，贏得更大市場。

簡一集團副總裁 李志豪

基于“美好生活陪伴者”品牌角色，立足舒適感與品質感的主旋律，2023年第15代大理石瓷磚新品正式發布。大會上，簡一集團副總裁李志豪詳細解讀了第15代新品，以及用戶價值體驗館的優化提升和2023年設計營銷規劃。

據了解，簡一第15代大理石瓷磚覆蓋高端護墻板、客餐廳、廚衛等場景。基于“從人群需求中來，到空間呈現中去”產品研發理念深挖用戶對美好家功能與情感需求，通過強補廚衛、鞏固客餐廚、填補護墻板，為消費者提供簡一獨有的一體化空間解決方案。

李志豪指出，未來將圍繞“簡一四大價值”等六大突破點持續深化提升空間展示方案，滿足用戶美好家的功能和情感需求，讓用戶價值體驗館成為一個具有市場競爭力的極致體驗載體。同時，聚焦設計賦能，打通設計營銷全鏈路，讓設計成交更交單。

篇章二 敢于挑戰

不論在什么時代，敢于挑戰的人才最有發言權！“挑戰”二字的背后，是敬畏變化，是抓住機遇，是突破和擔當。大會上，零售業務中心、品牌與市場中心以及終端品牌服務商帶來了2023年年度規劃及實戰干法，合縱連橫為實現運營目標助力賦能。

簡一集團零售業務中心高級總監兼成品交付中心總監 雷興橋

大會上，簡一集團零售業務中心高級總監兼成品交付中心總監雷興橋帶來《2023年零售工作規劃及資源配置》解讀。匯報提出2023年零售業務工作方針，以成品交付為抓手， 以“買、賣、提”的營銷思想為切入口，堅定不移創造客戶價值，同時構建零售運營體系基本盤，承接公司做強做大的戰略決心。

華東南戰區大區經理 宋橋

“只有幫助服務商解決客戶“買”的問題，才能讓服務商把產品“賣”出去，最后才有“提”的結果。”基于2023年零售工作規劃，華東南戰區大區經理宋橋帶來《2023年零售戰區具體實施計劃》。宋橋強調，擁有強烈的目標感，聚焦并深耕核心工作，杜絕“隔靴撓癢”的工作行為，真正做到挖井不挖坑。

杭州簡一品牌服務商 廖紹塔

想百年，看十年，規范三年，做透一年。企業想要實現可持續發展，唯有業績、利潤雙增長。杭州簡一品牌服務商廖紹塔在《2023可持續》主題分享中強調，業績可持續增長的主干道是客戶轉介紹，沒有轉介紹的服務是不合格的。怎樣才能實現客戶轉介紹，做好滿意度和口碑，創造客戶意料之外的驚喜。

簡一集團零售業務中心副總監 高偉

快節奏的生活方式以及客戶需求變化審美覺醒，讓一站式整裝服務成為消費主流趨勢。簡一集團零售業務中心副總監高偉圍繞核心策略、關鍵措施以及資源配置重點解讀2023年高端整裝渠道開拓。高偉指出，2023年將以高端整裝公司客戶需求為切入點，構建簡一獨有高端整裝渠道，建立全新競爭力。

簡一集團品牌與市場中心總監 郭文愷

如何立足品牌優勢，激活零售存量？簡一集團品牌與市場中心總監郭文愷《2023年品牌傳播推廣規劃》給出了答案。郭文愷提到，零售的本質是“人”與“貨”的“連接” 場。協同城市服務商在傳播及推廣層面提升“場效”，構建品牌價值支撐體系，夯實品牌溢價能力，提升客戶對簡一高價值的感知與認同，才能實現“價有所值”！

北京簡一副總經理 董少軍

作為簡一成品交付文化節落地的標桿城市，北京簡一副總經理董少軍圍繞項目實施全流程，分享千萬訂單背后的經驗之談。董少軍表示，成品交付是簡一的硬核競爭力，也是一種全新的傳播視角和符號。借助成品交付文化節的勢能，加強合作伙伴對品牌的認可，增加各個合作伙伴的粘性，才能促進新合作伙伴的破冰。

篇章三 跨越周期

事實上，不管人、企業還是社會，都會經歷一個又一個發展周期。經過21年的發展，簡一順利穿越由產品制造向解決方案轉型周期。在邁向溫暖型企業發展周期過程中，除了修煉內功，認清趨勢、提前布局才能在風雨中行穩致遠。

簡一集團副總裁 胥子毅

2022年，簡一率先開啟以數字化交付打通服務全鏈路的新時代，陶瓷行業首家以數字化賦能客戶價值的運營平臺——簡一主腦系統應時而生，全鏈條透明化溯源，提升服務品質和標準。大會上，簡一集團副總裁胥子毅對主腦系統展開詳細解讀。

胥子毅認為，客戶口碑是主腦系統構建的底層邏輯，也是客戶價值共同體的基礎。隨著主腦系統的成熟完善，成品交付實現在線化服務管理閉環，服務更專業，積累數據、責任到人管理更輕松。同時，通過深入客戶鏈接，放大服務價值，建立當地特色口碑。基于內部合作，以同一套價值觀、標準、系統實現降本增效。

青島簡一品牌服務商 黃慶欽

成品交付作為發展重心，如何完善成品交付系統，建立標準流程體系，實現客戶價值真正兜底？青島簡一通過一年多的實踐，摸索出一條更高效更具備長期主義的運營模式。大會上，青島簡一品牌服務商黃慶欽結合定位四步法和三個可視化給出了具體干法及成果。

黃慶欽認為，讓全員都成為優秀的瓷磚管家，全民皆兵是人效極高的系統之一。同時，做好準備和研討和激勵政策，讓所有人在同一個方向，向同一個目標前進和成長。

簡一集團零售業務中心副總監 高偉

為發揮品牌服務商共同成長和自治的力量，集團組建成長自治小組，通過促進組員間相互學習、幫助，從而達到服務商整體運營能力和業績提升。大會上，簡一集團零售業務中心副總監 高偉在匯報成長自治小組2023年工作規劃中強調，成長自治小組以共建、共治、共享為宗旨，發揚簡一利他基因，實現相互促進，相互成長，相互成就！

全國32潛力戰隊立下“軍令狀”

致敬榜樣

三年疫情，同心走過。每一個進步與成就，離不開簡一家人們的辛勤付出與頑強拼搏！本次大會特設了盛大的頒獎典禮，為榮獲共同奮斗獎、卓越共進同盟獎、全國成品交付成果獎、全國十佳駐店設計師、優秀金牌店長、全國優秀瓦工等獎項的優秀簡一家人進行隆重加冕。展望未來繼續攜手，走向美好明天！

簡一集團董事長李志林、副總裁馮娟為榮獲簡一“共同奮斗獎”品牌服務商頒獎

2023開年"沖鋒號"已吹響！外部不確定性因素仍然很多，但要相信，只要拿出"拼"的精神、"闖"的勁頭、"實"的作風，做當下該做的事，未來一定能跨越周期實現目標。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：