職場(chǎng)中，有序是一種廣受好評(píng)的行為特征。無(wú)論是守時(shí)、守序，還是高效，擁有這樣一個(gè)同事或者團(tuán)隊(duì)，往往事半功倍。但骨感的現(xiàn)實(shí)是，無(wú)序往往成一種常態(tài)，即便是一個(gè)有序的人，也可能偶爾失手。

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(資料圖)

世界的和諧大概就在于它的矛盾，比如，有黑就有白，有動(dòng)就有靜，有秩序就有混亂。但如果在同一個(gè)時(shí)空中，比如職場(chǎng)，當(dāng)你的有序遇到同事的無(wú)序，和諧就岌岌可危。

小A是一個(gè)有著嚴(yán)格時(shí)間觀念的人，說(shuō)“5分鐘”那就絕不是“10分鐘”，甚至不是“7分鐘”，更不是模糊的“一會(huì)兒”。當(dāng)他和人約了5分鐘后樓下見(jiàn)，而對(duì)方15分鐘后才姍姍來(lái)遲時(shí)，小A就有一種被“浪費(fèi)生命”的感覺(jué)，尤其在北京40攝氏度的高溫下。

小B是一個(gè)對(duì)流程有執(zhí)念的人，先做什么后做什么，一整套下來(lái)行云流水，有條不紊。當(dāng)他和同事合作一個(gè)項(xiàng)目，同事一會(huì)兒出一個(gè)狀況，不是返工就是提前，或者中途插進(jìn)去一個(gè)新增項(xiàng)，就像一套原本絲滑的齒輪被生生卡住，還得硬生生繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)，別提多難受了。

小C是一個(gè)講效率的人，作了決定就去推進(jìn)，出現(xiàn)問(wèn)題就去解決，不糾結(jié)，有事說(shuō)事，出事辦事，把工作解決在8小時(shí)之內(nèi)。很可惜，他遇到了一個(gè)萬(wàn)般糾結(jié)的同事。比如，什么時(shí)候開(kāi)組會(huì)呢？同事在10分鐘內(nèi)改了3次主意，“要不周一上午吧——哎呀不行，周一上午的公司會(huì)不知道幾點(diǎn)結(jié)束。”“要不中午吧——哎呀不行，中午要午休。”“那下午呢——哎呀我可能要出門辦事。”更可怕的是，同樣的糾結(jié)每周來(lái)一遍，小C默念10遍“冷靜”，再眉頭緊鎖默看同事。

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，有序是一種廣受好評(píng)的行為特征。無(wú)論是守時(shí)、守序，還是高效，擁有這樣一個(gè)同事或者團(tuán)隊(duì)，往往事半功倍。但骨感的現(xiàn)實(shí)是，無(wú)序往往成為一種常態(tài)，即便是一個(gè)有序的人，也可能偶爾失手。那能怎么辦呢？

首先，有預(yù)判。

曾經(jīng)我也是一個(gè)對(duì)各種表達(dá)時(shí)間的詞匯非常敏感的人，有人跟我說(shuō)“下回請(qǐng)你吃飯”，我信以為真；有人說(shuō)“10分鐘后給你回電話”，我也會(huì)巴巴地守著。后來(lái)知道，所謂“下回”，就像“再見(jiàn)”一樣，大多數(shù)人表達(dá)的并不是“見(jiàn)”，而是“bye”；而“10分鐘”的時(shí)間跨度指的是從10分鐘到1小時(shí)不等。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有序的人與無(wú)序的人，一定會(huì)同時(shí)存在，預(yù)判也不是單向的，而是雙向的。在一套雙方默許的話語(yǔ)體系下，有序的人需要接受一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，那就是自己的時(shí)間表、流程表，一定會(huì)在實(shí)施過(guò)程中有所改變，那不妨放平心態(tài)，不焦慮、不生氣。無(wú)序的人或許也有優(yōu)點(diǎn)，比如閃出靈光一現(xiàn)的更棒創(chuàng)意，但他也得知道，一切靈光想要落地，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)為此付出，所以不妨放低姿態(tài)，團(tuán)隊(duì)埋單。

其次，有B計(jì)劃。

如果說(shuō)預(yù)判是做好了心理準(zhǔn)備，那么B計(jì)劃就是做好了行動(dòng)準(zhǔn)備——這是給有序的你的忠告，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道無(wú)序的隊(duì)友會(huì)出什么狀況。小B在負(fù)責(zé)收集全公司各部門的匯報(bào)材料時(shí)，總有部門在截止時(shí)間前交不上，于是小B每次都做兩件事：一是把截止時(shí)間提前一天；二是完成其他，留出那個(gè)部門的部分，便于收到后第一時(shí)間填空——如果再交不上，那就讓老板來(lái)處理吧。

小C的團(tuán)隊(duì)那一周最終沒(méi)能開(kāi)成線下會(huì)，但又必須集體討論重要事務(wù)，于是開(kāi)了線上會(huì)。后來(lái)，公司三令五申不許線上開(kāi)會(huì)，必須“線下”以密切員工交流。從此，小C再也不主動(dòng)提議會(huì)議時(shí)間，而是把這項(xiàng)“艱巨”的任務(wù)交給了那位糾結(jié)的同事，等對(duì)方先糾結(jié)完，再定不遲，把“內(nèi)耗”前移。

最后，有所堅(jiān)持。

每次說(shuō)起“成年人”，說(shuō)起“成熟”，似乎就等同于“妥協(xié)”，是一種“無(wú)可奈何”。尤其在職場(chǎng)中，人的個(gè)性往往被壓縮到最低值，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大整體效益才是老板的目標(biāo)。但即便如此，我也并不認(rèn)為“潛規(guī)則”就是對(duì)的——“從來(lái)如此，便是對(duì)的嗎”？

我更喜歡一個(gè)界定清晰的環(huán)境。就像“拖延癥”，有序的人不妨心平氣和地接受這一點(diǎn)，但無(wú)序的人也大可不必以此為傲。畢竟，只要做過(guò)工作鏈的最后一環(huán)，就知道拖延會(huì)給工作帶來(lái)多大麻煩。所以，不妨讓無(wú)序的人成為那最后一環(huán)，破釜沉舟或許能絕處逢生，實(shí)在改不了，這不還有老板盯著呢。

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