聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，勇攀發(fā)展新高峰。緊扣“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，引領(lǐng)做強做優(yōu)主業(yè)，圍繞“3+N”業(yè)務(wù)布局，在全面做好檢測測繪、新材料、工程病害整治等主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，以數(shù)字化、智能化為導(dǎo)向，引領(lǐng)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育發(fā)展新動能。打造最優(yōu)“大腦”，深入推進“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型”總部建設(shè)，明晰職能定位，強化管理服務(wù)延伸。落實《高質(zhì)量發(fā)展綱要》，理清目標(biāo)思路，明確工作舉措，細化責(zé)任清單，落實覆蓋6個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、25個具體事項的工作內(nèi)容。完善《數(shù)智化賦能專項規(guī)劃》，縱向到底，橫向到邊，兼顧管理與生產(chǎn)，向終端不斷延伸，推動信息化產(chǎn)業(yè)化融合應(yīng)用成果落地。

全面深化改革，注入發(fā)展新活力。深化改革是市場活力和發(fā)展動力之源，要始終聚焦改革的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出實招、求實效，全面推進改革攻堅。要以入選“科改示范企業(yè)”為契機，堅持向管理要效益、向管理要活力，推動實行經(jīng)理層任期制、契約化管理，不斷優(yōu)化干部員工履職考核管理辦法，深入落實管理人員競爭上崗和末等調(diào)整機制，推動實行干部“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”。探索完善差異化中長期組合式激勵機制，形成“全員績效考核-模擬股份制-超額利潤分享”多層次、系統(tǒng)化的正向激勵體系，充分激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

強化科技創(chuàng)新，搶占發(fā)展新高地。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，把增強科技創(chuàng)新能力擺到更加突出的位置。持續(xù)搭建科技創(chuàng)新平臺，明確研發(fā)方向，完善重大課題帶頭人競聘機制，組建自有專家?guī)臁⒓夹g(shù)庫、案例庫，聚焦主業(yè)，打造“檢測-診斷-治理”工程全壽命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，為推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻“鐵建方案”。

下一步，鐵正公司將繼續(xù)推進對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，以合規(guī)管理為綱，以精益管控為本，以目標(biāo)績效為核，著力破解制約發(fā)展的突出問題，鍛長板，補短板，育新板，持續(xù)增強發(fā)展創(chuàng)新力，夯實核心競爭力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前行。

作 者：蘇  磊

單 位：中鐵十四局集團鐵正檢測科技有限公司

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