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紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾?張興誠(chéng) 通訊員 陳宏炎 常德報(bào)道

今年來(lái)，臨澧農(nóng)商銀行堅(jiān)持把支持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村振興的重要任務(wù)來(lái)抓，不斷增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。截至6月初，已開(kāi)立賬戶(hù)7戶(hù)，完成應(yīng)開(kāi)賬戶(hù)的100%，已進(jìn)行平臺(tái)上線4戶(hù)。

成立組織領(lǐng)導(dǎo)。為保障“三資”監(jiān)管平臺(tái)推廣工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效，總行成立以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各部室、各支行負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確服務(wù)鄉(xiāng)村振興部為牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)推動(dòng)本行“三資”監(jiān)管平臺(tái)推廣應(yīng)用工作落地落實(shí)。

做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)以“現(xiàn)場(chǎng)示范+集中培訓(xùn)”方式開(kāi)展。一是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。由總行工作小組適時(shí)組織開(kāi)展平臺(tái)上線、操作使用等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為各支行長(zhǎng)、委派會(huì)計(jì)和客戶(hù)經(jīng)理組成。二是現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。該行確定望城、修梅、四新崗為示范支行，每個(gè)支行選擇2-3家示范上線的合作社，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行上線示范、業(yè)務(wù)模擬及操作指導(dǎo)，并組織就近支行的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，全面了解平臺(tái)上線流程及要求。在培訓(xùn)師資上，由服務(wù)鄉(xiāng)村振興部、信息科技部、財(cái)務(wù)管理部、合規(guī)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部組成培訓(xùn)組，培訓(xùn)組提前與省聯(lián)社鄉(xiāng)村振興金融部聯(lián)系，獲得培訓(xùn)師、應(yīng)用資料等支持。

加強(qiáng)工作調(diào)度。對(duì)三資監(jiān)管平臺(tái)推廣應(yīng)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度，對(duì)行動(dòng)遲緩、推進(jìn)不力、效果不佳的支行給與提示提醒。通過(guò)調(diào)度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握三資監(jiān)管平臺(tái)的推廣應(yīng)用成效，深入剖析面臨的問(wèn)題及困難，密切關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，靈活調(diào)整推廣策略。各支行積極引導(dǎo)合作社使用本行三資監(jiān)管平臺(tái)，發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)，及時(shí)將資金歸集到農(nóng)商行的賬戶(hù)。同時(shí)，對(duì)推廣應(yīng)用中形成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向總行反饋。

及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)。省聯(lián)社研發(fā)推廣的農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管平臺(tái)就是為落實(shí)“村賬分社”提供金融服務(wù)的重要抓手和支撐平臺(tái)。為推動(dòng)該行參與“村社分賬”管理改革工作走深走實(shí)，確保服務(wù)能夠及時(shí)跟進(jìn)。該行明確信息科技部負(fù)責(zé)本行平臺(tái)運(yùn)維服務(wù)，服務(wù)鄉(xiāng)村振興部及時(shí)解答各類(lèi)運(yùn)行問(wèn)題及相關(guān)建議。各支行做好合作社賬戶(hù)的日常管理與維護(hù)，建立一對(duì)一的服務(wù)跟蹤機(jī)制，定期上門(mén)走訪，及時(shí)解決操作使用問(wèn)題，收集整理相關(guān)意見(jiàn)建議，及時(shí)為合作社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)提供高效優(yōu)質(zhì)的使用指導(dǎo)及服務(wù)。

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