(相關資料圖)

1、深市老牌地產(chǎn)龍頭股深萬科在1999年、2000年初進行了一系列資源優(yōu)化重組，主動對下屬公司進行大刀闊斧的改革，或轉讓、或關閉、或轉產(chǎn)，同時，其大股東也發(fā)生了更換，由深圳特發(fā)集團變更為香港紅籌股北京置地下屬的一家全資公司，改革力度可謂“猛”。

2、投資者從其1999年報中仍可感受到其主業(yè)突出的特色：　　房地產(chǎn)、百貨仍是重頭戲1999房地產(chǎn)的凈利潤占集團的比重高達82％，并且地域相當集中，經(jīng)濟發(fā)達、人口眾多的大城市仍集中于深圳、北京、上海這三個大城市。

3、目前我國的宏觀環(huán)境相當適合房地產(chǎn)的發(fā)展，而萬科的優(yōu)勢在于：經(jīng)過多年地產(chǎn)苦心經(jīng)營，在全國范圍內(nèi)已樹立起精品樓盤的知名品牌，以及善于創(chuàng)新的專業(yè)能力、充足的資金實力、出色的物業(yè)管理，故其競爭優(yōu)勢相當明顯。

4、在萬科近年資產(chǎn)調(diào)整中，能與地產(chǎn)主業(yè)相抗衡的唯有百貨，萬佳百貨目前已在深圳市擁有4 家分店，已初步建立起連鎖零售店的框架，占公司利潤比重為13％，并且每年保持22％的增長速度。

5、你可以看看的,自己選擇吧。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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