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做到這 6 點,提高團隊協(xié)作不是夢

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原文摘要:


(資料圖片僅供參考)

要解決業(yè)務(wù)問題,實現(xiàn)績效提升,一方面要用腦,另一方面要用心。

一個真正有效的管理者,不僅要聰明、腦子好,還要用心去管理團隊。二者缺一不可,必須雙管齊下。

對 CEO 來說,最重要的能力就是決策力。當(dāng)然,不僅是 CEO,所有的高管、部門,只要下面有項目、有團隊,每天就要做大量的決策。

決策可以分成 6 步:發(fā)現(xiàn)問題 - 問題界定 - 探究原因 - 制定策略 - 策略評估 - 行動擔(dān)責(zé)。

根據(jù)剛才 6 個決策步驟的閉環(huán),我自己創(chuàng)新提出一個提問框架 6 步法:

1. 你發(fā)現(xiàn)了什么問題?

2. 究竟這是一個什么問題?

3. 問題背后的問題、真正的問題是什么?為什么出現(xiàn)這個問題?(找根因)

4. 怎么解決這個問題?有哪些策略可以解決這些問題?

5. 哪個方案是值得嘗試的?

6. 用什么方案去實施?你的行動方案是什么?

你想學(xué)習(xí)制作這樣的導(dǎo)圖嘛

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