(資料圖片)

2022年10月28日，龍湖集團(tuán)發(fā)布公告，公司CEO陳序平升任董事長，人力資源總經(jīng)理沈鷹擔(dān)任執(zhí)行董事，原董事長吳亞軍因年齡及身體原因，卸任董事長，同時獲任公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，副董事長邵明曉從執(zhí)行董事調(diào)任為非執(zhí)行董事。

吳亞軍帶領(lǐng)龍湖集團(tuán)從西南一隅走向全國，成為世界500強(qiáng)。邵明曉入職龍湖16年，曾連續(xù)兩次入選福布斯中國評選的最佳CEO。如今二人已經(jīng)年近花甲，公司交由年輕管理團(tuán)隊打理，意味著龍湖集團(tuán)管理層順利完成交接班。

新任董事長陳序平，是位“80”后，畢業(yè)于清華大學(xué)，是龍湖集團(tuán)2008屆“仕官生”。他在工程師、工程經(jīng)理、項目總、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位的歷練后，于2016年底出任成都公司總經(jīng)理，2021年7月被任命為集團(tuán)COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理，2022年2月被任命為集團(tuán)CEO。

在龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人吳亞軍看來，陳序平身上體現(xiàn)著龍湖基因里的誠勤樸慎。吳亞軍對陳序平頗為贊賞：“他對業(yè)務(wù)的理解，對未來的構(gòu)想比較完整和系統(tǒng)，慎言、勤思，在工作中表現(xiàn)出很強(qiáng)的方向性以及結(jié)果導(dǎo)向，知識結(jié)構(gòu)也比較全面，所以在員工當(dāng)中樹立了威信，也獲得了公司其他高管的尊敬。”

事實上，陳序平從校招生一路升到董事長的歷程，也是龍湖集團(tuán)去“家族化”走向深度機(jī)構(gòu)化的過程，這正是吳亞軍所希望看到的。

2009年，為了減少公司的家族企業(yè)色彩，作為公司創(chuàng)始人之一的蔡奎辭去公司副董事長及其他公司職務(wù)，開啟龍湖集團(tuán)“去家族化”的第一步；2011年8月，吳亞軍宣布辭去CEO一職，交由邵明曉接任，“去家族化”進(jìn)程更進(jìn)一步；如今，陳序平成為龍湖集團(tuán)成立29年來第二位董事長，也標(biāo)志著龍湖的現(xiàn)代公司化治理進(jìn)入一個全新階段。

在吳亞軍看來，龍湖要真正成為一個機(jī)構(gòu)化的公司，擺脫創(chuàng)業(yè)期的特征，創(chuàng)建深度機(jī)構(gòu)化。

“深度機(jī)構(gòu)化組織的特征，是不依賴于創(chuàng)始人和精英，而是進(jìn)一步集團(tuán)化和職業(yè)化。”吳亞軍說。

關(guān)鍵詞： 龍湖集團(tuán)