現(xiàn)如今社會(huì)消費(fèi)趨勢(shì)呈井噴式上漲，校園市場(chǎng)一直是讓眾多品牌商既愛(ài)又恨的市場(chǎng)領(lǐng)域。高度集中的人群規(guī)模、小額高頻的消費(fèi)習(xí)慣、未來(lái)社會(huì)的消費(fèi)主力軍、贏(yíng)得校園就贏(yíng)得未來(lái)的發(fā)展認(rèn)知，吸引著眾多企業(yè)前赴后繼的投入校園市場(chǎng)。地理區(qū)域的隔離、快速迭代的用戶(hù)、慘烈的廣告競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)要求越高越挑剔的學(xué)生群體，讓眾多知名企業(yè)在大學(xué)的圍墻之外可望不可即。

樂(lè)群團(tuán)隊(duì)基于穩(wěn)定的一線(xiàn)兼職團(tuán)隊(duì)、對(duì)校園市場(chǎng)的深入理解、股東背景的品牌商資源、近幾年校園零售市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的總結(jié)，于2015年5月推出了專(zhuān)業(yè)服務(wù)大學(xué)生的會(huì)員折扣商城——校品會(huì)商城（ShoppingHui）。

校品會(huì)CEO章華林在談起創(chuàng)業(yè)初衷時(shí)說(shuō)道：“經(jīng)歷了四年的大學(xué)生活，我深刻的體驗(yàn)到在校大學(xué)生想要經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的不易，于是暗下決心一定要針對(duì)在校大學(xué)生這一群體做一個(gè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)于他們的商城。希望給到能夠讓大學(xué)生花一樣的錢(qián)，買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品；希望能給予他們作為大學(xué)生的成就感—學(xué)生就該有學(xué)生價(jià)。最初的設(shè)想就是將大學(xué)生這一群體從人群中區(qū)分開(kāi)來(lái)，同時(shí)，給大學(xué)生一個(gè)應(yīng)該享受的優(yōu)惠價(jià)”。他還說(shuō)：“因?yàn)樽约阂彩谴髮W(xué)生，在大學(xué)期間的創(chuàng)業(yè)都是圍繞著兼職這一方面，所以能夠深入了解到當(dāng)代大學(xué)生的內(nèi)心需求，而且我不會(huì)貪得無(wú)厭，我只想一心做好這一個(gè)市場(chǎng)。”

因此，校品會(huì)商城致力于打造一個(gè)能夠聯(lián)合全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)客，幫助3000萬(wàn)大學(xué)生學(xué)會(huì)更優(yōu)惠的消費(fèi)。同時(shí)，校品會(huì)商城也成為品牌企業(yè)進(jìn)入校園推廣銷(xiāo)售、培養(yǎng)忠實(shí)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群的優(yōu)質(zhì)入口。

在價(jià)格方面，校品會(huì)一直以“平進(jìn)平出”的理念在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，除去用戶(hù)每年58.8元的會(huì)員費(fèi)外，在商品上不賺任何一分錢(qián)，有些時(shí)候甚至是虧本出售商品。校品會(huì)商城有著嚴(yán)格的價(jià)格管控體系，力爭(zhēng)做到天貓、京東官方售價(jià)的5折。給到大學(xué)生該有的學(xué)生價(jià)，讓大學(xué)生每個(gè)月在校品會(huì)商城上消費(fèi)1000元，能夠省到300-500元。

誠(chéng)然，校品會(huì)商城的進(jìn)貨價(jià)格是有很大的利潤(rùn)空間，但是從校園起家的校品會(huì)的管理層認(rèn)為，校品會(huì)只賺維持運(yùn)營(yíng)的盈利，既然決定了要做學(xué)生價(jià)平臺(tái)，真正幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)消費(fèi)省錢(qián)，那就應(yīng)該把這個(gè)信念堅(jiān)持到底！如果有一天被利益蒙蔽了初心，那也就意味著校品會(huì)失去了本心。——也正是因?yàn)檫@份不改初心的堅(jiān)持，校品會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得了大量用戶(hù)以及投資人的認(rèn)可。

與此同時(shí)，校品會(huì)在提升用戶(hù)體驗(yàn)、提升服務(wù)質(zhì)量方面在參考了諸多案例后，不計(jì)成本的投入大量的人力物力，力求將用戶(hù)滿(mǎn)意度提升到極致。

在用戶(hù)體驗(yàn)方面，校品會(huì)每一次的迭代都會(huì)充分了解用戶(hù)的意見(jiàn)，哪怕用戶(hù)只是對(duì)一個(gè)圖標(biāo)感到不滿(mǎn)，也會(huì)反復(fù)修改斟酌。同時(shí)，在訂單量相對(duì)穩(wěn)定的校區(qū)，校品會(huì)選擇自建倉(cāng)儲(chǔ)的模式來(lái)保證每一位用戶(hù)的訂單都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)抵達(dá)用戶(hù)手中，以減少用戶(hù)在等待物流的過(guò)程中產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒。

為更好的提升在學(xué)生群體中的影響力，校品會(huì)一直秉承著“盡可能為學(xué)生提供幫助”的理念，每當(dāng)有校園社團(tuán)向校品會(huì)發(fā)起贊助申請(qǐng)時(shí)，校品會(huì)會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并且提供能力范圍之內(nèi)最大化的幫助，與學(xué)生走的更近一些，才能讓校品會(huì)走的更遠(yuǎn)一些，這是校品會(huì)一直以來(lái)都在堅(jiān)持并且堅(jiān)信的理念。

三年的創(chuàng)業(yè)路，校品會(huì)先后與茶花、恒安集團(tuán)、百草味、耐克、阿迪達(dá)斯等知名品牌商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為其校園渠道指定供應(yīng)商，并在2018年1月拿到天使融資400萬(wàn)。從一個(gè)默默無(wú)聞的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到本地小有名氣，這一切只用了短短的半年。

如今，校品會(huì)已在成功的路上揚(yáng)帆起航。秉承創(chuàng)業(yè)者的初心，為眾多大學(xué)生提供了物美價(jià)廉的最優(yōu)通道。

創(chuàng)業(yè)之路，步履不停，校品會(huì)會(huì)帶著不變的初心與理念，繼續(xù)前行。