“援鷹行動”主要針對中小企業生存、發展、招商、融資過程中的一系列痛點、難點問題提供系統解決方案的項目，旗下整合了專業品牌管理公司、金融服務公司、資管機構、大眾媒體、財會法務服務公司等多方資源，通過“品牌管家”和“產融結合”兩大手段援助中小企業走出困境，走向成功的未來。
“援鷹薈”的核心發起團隊成員之一，上海TOP100企業活動組委會品牌管理中心主任、上海秋麟廣告有限公司總經理、上海粹秀實業有限公司董事竇媛媛女士，擁有近10年新媒體廣告、品牌內容營銷從業經驗，對各個發展階段的企業品牌管理有著獨特深刻的見解和扎實的實戰經驗。她主張“做品牌，不是大型企業的專屬奢侈品；中小企業也可以通過品牌無形資產的溢價撬動企業整體價值”，致力于幫助中小企業完善品牌建設和管理維護，實現蛻變和逆襲。同時，竇媛媛女士在產業金融領域也有極大的興趣和抱負，希望架構起品牌、產業和資本市場之間的鏈接器，實現多方商業共贏。

談及“援鷹行動”的發起故事，竇媛媛說道：“有一則耳熟能詳的勵志故事，叫作《鷹的重生》， 說，當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，嚴重的阻礙它的進食。它的翅膀變得十分沉重，因為它的羽毛長得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經過一個十分痛苦的更新過程。雖然這個勵志故事的真實性存在爭議，但是從中傳遞出了‘援鷹行動’的使命與愿景，那就是，助力企業自我革新、成長蛻變，如雄鷹般飛向更高遠的天空。”
　　“比如我們的品牌管家就是要突破中小企業品牌建設意識弱的思維局限，綜合診斷、扶持企業做好品牌維護管理，用品牌的無形資產溢價作為杠桿撬動企業整體價值。而產融結合是讓企業把賺錢思維改變為值錢思維，從賺產品利潤改變為賺資本利潤。通過一系列資本領域的輔導、規劃、調整，助力企業走向資本市場。兩者都滲透著‘意識轉變、理念革新’等關鍵詞。”

“在這方面我們的團隊有著非常成熟完善的實戰經驗和運作模式。”竇媛媛分享了她早期合作過的一個客戶案例，“這是一個公益商店的項目方。公益商店起源于西方，是指由慈善性或公益性非營利機構開辦，將接收到的二手捐贈物品或直接批發的全新物品進行售賣，銷售所得的收入上交給該非營利機構，用于該機構操作公益項目的一種慈善運作實體。公益連鎖商店以市場化方式運作，自身具有‘造血’機制，能實現可持續運營,是社會企業的一種類型。我們為客戶梳理了在線、無線、實體三大銷售渠道，通過愛心收藏、公益特賣、限時愛拍等模塊實現公益目的并解決自身生存發展問題，并制定了各模塊的市場運作策略，成功促進項目方吸納投資。”
　　最后，竇媛媛總結道：“援鷹薈集合了產業端、金融端、營銷端各方面優質資源和人才，相信一定能夠更好地幫助在內憂外患中逐漸喪失競爭力的企業，革新思想和裝備，像鷹一樣拔去沉重老舊的喙和羽毛，獲得重生和希望。”

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