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開始云EPC工程文件協(xié)同管理系統(tǒng)的核心價值

一、什么是EPC工程文件管理

EPC(Engineering Procurement Construction)通俗來講就是工程總承包模式,是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2020年08月28日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場監(jiān)管總局和銀保監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》;意見指出:大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式,促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè),落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。

一個EPC工程項(xiàng)目的順利完成離不開對各類文件的有效管理。各類文件通常時效性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價,因此建立健全文件管理體系并且保證該體系有效運(yùn)行尤顯重要。

文件管理體系的健全、清晰、科學(xué)、專業(yè)化將有力彰顯企業(yè)的管理水平。建立一套高效適用的文件管理體系,提供ECP項(xiàng)目文件管理控制水平,已成為企業(yè)在工程中提高競爭力的關(guān)鍵因素之一。

二、開始云EPC工程文件協(xié)同管理系統(tǒng)核心價值

開始云EPC工程文件協(xié)同管理系統(tǒng)可以幫助工程總承包企業(yè)解決項(xiàng)目過程中龐大而復(fù)雜的文控管理需求,在文控基礎(chǔ)之上引入多樣化文件協(xié)同工具,配合文控工程師規(guī)范、科學(xué)的針對項(xiàng)目全過程所產(chǎn)生的文檔、圖紙、資料進(jìn)行全生命周期管理,為項(xiàng)目竣工物料交付做好鋪墊和控制。

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開始云EPC項(xiàng)目文件協(xié)同-階段成果管理

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開始云EPC項(xiàng)目文件協(xié)同-業(yè)務(wù)流程管理

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開始云EPC項(xiàng)目文件協(xié)同管理全景

01、科學(xué)的文控管理

預(yù)歸檔一覽表、文件形成、收發(fā)控制、流轉(zhuǎn)狀態(tài)、保存歸檔貫穿整個項(xiàng)目階段,為項(xiàng)目文控提供科學(xué)的文控管理方式,各方人員有序合規(guī)傳遞文件,省時高效。

02、 實(shí)時的多方溝通

一個云平臺完成內(nèi)/外部的文件收、發(fā)、借、用、存,文件流轉(zhuǎn)狀態(tài)隨時感知。基于名稱、內(nèi)容、元數(shù)據(jù)查詢,為各方順利開展工作提供支持和保障。

03、合規(guī)的圖紙審簽

圖紙文件云協(xié)同編輯后經(jīng)過預(yù)審、會審一系列合規(guī)流程最終到藍(lán)圖發(fā)放線,記錄圖紙每個環(huán)節(jié)的狀態(tài),圖紙狀態(tài)變更實(shí)時通知相關(guān)人員。

04、項(xiàng)目知識資產(chǎn)

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中完成文檔工作任務(wù),最終形成知識資產(chǎn),經(jīng)過再利用進(jìn)行創(chuàng)新,提高企業(yè)總效益。

05、一鍵轉(zhuǎn)移為檔案

收尾階段針對已形成的項(xiàng)目文件資料,可以根據(jù)業(yè)主或政府單位要求進(jìn)行分類、整理、立卷、編目,由文檔轉(zhuǎn)移為檔案進(jìn)行永久保存。

EPC總承包模式下項(xiàng)目文控管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、耗時的工作,也往往是容易被忽略的一項(xiàng)事務(wù)。大部分EPC系統(tǒng)偏向施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等結(jié)構(gòu)化信息管理,開始云EPC項(xiàng)目文件協(xié)同管理系統(tǒng)可以解決EPC總承包模式下項(xiàng)目啟動、過程合規(guī)協(xié)同、竣工驗(yàn)收、檔案移交等過程中與文件管理相關(guān)的一攬子痛點(diǎn)問題,保障項(xiàng)目順利完成,提高企業(yè)競爭力。

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