9月23日，弘陽服務發布公告披露高管變動。公告稱，前弘陽服務總裁楊光因個人原因，已辭任執行董事、本公司執行總裁及董事會提名委員會成員，自2022年9月23日起生效。

這也宣告著弘陽明星高管天團時代徹底宣告結束。今年9月16日，加盟弘陽四年的申廣平辭任。6月30日，執行董事、行政總裁袁春辭任。6月上旬，弘陽地產原副總裁李亮辭職。將時間線拉長來看，張良、蔣達強、何捷等知名職業經理人紛紛離職。現在，2018年高調組成的明星高管空降兵的時代徹底結束。

弘陽服務從2016年到2019年，三年間換了六任總裁。2018年開始大量物業企業上市，弘陽開始考慮物業上市的計劃。但彼時的弘陽服務只是偏居南京江北，專做低端剛需盤、名不見經傳的小型物業公司。當時公司在管面積只有700多萬方，一年2億元營收、3000萬元虧損，種種情況都顯示當時的弘陽服務上市的可能性幾乎為零。

2019年曾就職招商局、新城悅、龍湖等知名企業的楊光加入弘陽，弘陽服務進入飛速發展階段，上市從空想變成現實。弘陽的招股書中對于2019年的業績描述是這樣的：收入5.02億元、毛利1.27億元，凈利5706萬元，超六成業務來源于地產。雖然地產的大發展讓弘陽服務的體量快速增加，但一年兩倍的增長同時扭虧為盈的成績單也讓行業內對弘陽服務這匹黑馬開始關注。而2020年，弘揚服務團隊僅用106天就快速上市，創下了行業最快速上市記錄，首發當日漲幅6.02%，至此中國物業行業有了弘陽服務的名號。

很快屬于房地產的好日子結束了，2021年土地市場快速降溫，土地購置費首現負增長，房企融資全面持續收緊。房地產投資增速放緩至4.4%，創了2015年以來的新低，2021年三季度后房地產政策基調出現調整首提兩個“維護”，疊加個人降杠桿以及疫情對經濟帶來的沖擊，商品房成交持續下滑，樓市轉冷。同屬房地產行業的物業企業估值也迅速下降，行業平均市盈率從40降到了17，“接著奏樂接著舞”已經不可能，如何能實現每年50%以上的增長是擺在每一個物業總裁面前的問題。

順水推舟易，逆勢而為難。弘陽地產的下行并未影響楊光帶領的弘陽服務，此時弘陽服務的在管規模已經達到了3639萬方，第三方的占比已經從上市的30%多提升至60%，而業態也從單純的住宅、商業變成了全業態服務，并且抓住了最熱的風口——城市服務，成功進駐了如南京泰山、西崗、大廠等多個街道，開展城市服務業務。

前弘陽服務總裁楊光此人在行業內十分低調，幾乎不出席重大行業峰會也不接受媒體采訪，但是從弘陽服務的發展歷程不難看出，他對行業的發展有著敏銳的預判。執掌弘陽服務的四年間，每個重大節點都踩對了節奏，無論是最初的主導上市，還是收購南京亞東、武漢匯得行、安徽宇業、南京高力等企業，迅速拓展面積、豐富業態，補齊弘陽服務地域和業態的短板。在前兩年物業行業的“軍備競賽”中，既牢牢把握地位，又用高業績消化好收并購負擔，完成了收并購迅速擴張面積的同時，培養強悍的市場拓展團隊的目標，保證了公司迅速拓展管理面積的持續性、全業態服務的實現度。同時，在資本市場最看重的多種經營業務上，弘陽服務的高速增長也有目共睹，實現了多種經營業務每年的翻倍增長。此外，數字經濟之下，弘陽服務又一次精準把握機遇，在楊光赴任的第一年弘生活app上線，不斷迭代升級，依托智能化平臺，用數字鏈接人、空間與服務，形成弘圖智慧數據庫、全景計劃系統、弘陽服務APP、弘生活APP四大智慧平臺。實現客戶服務、內部人員管理的高度智慧化，提升了業主生活舒適度、提高運轉效率。弘陽服務實現了連續三年滿意度80分以上的市場認可度。應當說，所有這些都為弘陽服務業績增長起到了至關重要的推動作用，讓弘陽服務的未來有了更多的空間。

弘陽服務成功上市、在管面積超五倍增長、營業收入近六倍增長……這份成績單充分說明了前弘陽服務總裁楊光作為職業經理人的戰略布局、管理能力、專業才能和經營實力。在此我們還是祝愿楊光先生未來前程似錦，同時也祝愿弘陽地產可以早日解決眼前的困境。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：