3月13日，家電行業(yè)龍頭海信集團宣布換帥。執(zhí)掌海信集團30年的周厚健卸任，由國際化業(yè)務負責人林瀾接任。換帥之后，海信集團的海外業(yè)務被外界給予厚望。實際上，近幾年海信集團加速了國際化進程，去年年底該集團還公開表示：“大概三年多時間海信集團海外業(yè)務收入會超過國內”。新帥能帶領海信集團實現這一目標嗎?

海信集團換帥

3月13日，海信集團宣布周厚健辭去公司董事長職務，正式退休，接受“終身名譽董事長”榮譽。

據了解，早在1982年，周厚健就進入青島電視機廠(海信集團前身)工作。1990年，周厚健成為青島電視機廠副廠長，并在兩年后正式成為海信集團掌舵人。如今已執(zhí)掌海信集團30年。

海信集團方面發(fā)給中國商報記者的文件顯示，對于此次辭任董事長職務，周厚健有兩點考慮：一是海信集團正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人;二是根據管理的持續(xù)改進原則，海信集團到了需要變換一種管理方式的時候。

或因如此，海信集團選擇接班人的標準也與其國際業(yè)務能力有關。據了解，林瀾曾在科龍香港公司負責投資業(yè)務，并在科龍順德總部負責研發(fā)、生產、采購和海外業(yè)務。2006年隨著科龍被海信集團收購，林瀾進入海信集團。隨后，他一直負責海信集團的國際化業(yè)務，推動海信集團的全球化布局，包括在墨西哥、東歐建立北美和歐洲的生產基地，其后屢任海信集團副總裁、副董事長等職位。

不斷拓展國際化

實際上，近些年海信集團不斷加速國際化步伐。海信集團方面對中國商報記者透露，2021年海信集團實現營收1755億元，其中海外業(yè)務收入為725億元，占集團營收的41.3%。

2015年，海信集團收購夏普北美電視業(yè)務;2017年，收購東芝映像公司95%的股權;2018年，收購歐洲高端白電品牌古洛尼;2021年3月，啟動對日本三電控股的收購。

同時，海信集團還加大了海外市場的體育營銷推廣。2016年，海信集團成為歐洲杯贊助商;2018年，海信集團斥資近1億美元成為俄羅斯世界杯官方贊助商;2020年海信集團再次成為歐洲杯的贊助商。

根據金融數據和分析工具服務商萬得數據顯示，海信集團旗下上市公司海信家電2020年海外業(yè)務收入在公司營收中占比30.25%。同年，美的集團海外業(yè)務占比42.38%，海爾智家海外業(yè)務占比為48.33%。

家電行業(yè)分析師劉步塵對中國商報記者表示，雖然海信集團的國際化布局比海爾和美的弱一些， 但相對其他家電企業(yè)已經表現不錯。

中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務秘書長兼新聞發(fā)言人張劍鋒對中國商報記者坦言，海信集團一直在加快國際化步伐。國內家電企業(yè)真正的國際化應該是在海外既有一定的市場占有率，又有自主品牌知名度和較為完整的銷售網絡以及原創(chuàng)性研發(fā)基地。

未來挑戰(zhàn)仍多

近來，海信集團曾多次強調其國際化成果和藍圖。去年年底，海信集團總裁賈少謙曾對外表示，從2016年開始，在投入了100多億元之后，海信集團的國際化總算真正起步了。賈少謙預測，在正常、不出現極端的情況下，如果按照現在的速度發(fā)展下去，大概三年多的時間海信集團海外收入會超過國內。

這一目標的難度不小。數據顯示，2018年，海信集團海外市場收入在整個集團營收的占比就接近40%，到2020年這一比例為39%，2021年達到41.3%，變化幅度不大。

而從上市公司海信家電來看，2015年其海外業(yè)務收入在公司營收中的占比為32.11%，到2020年這一比例為30.25%，五年時間還下降了1.86個百分點。

負責國際化業(yè)務的林瀾執(zhí)掌海信集團后，海信集團國際化目標能否實現?對此，劉步塵認為，家電企業(yè)國際化開拓難度很大，面臨品牌力不足、專利技術不足、觀念障礙等多方面問題。

張劍鋒坦言，海信集團實現國際化目標挑戰(zhàn)很大，一方面當前全球疫情和經濟環(huán)境的不確定因素仍多，這給家電企業(yè)出海造成一定的困難;另一方面林瀾原本就負責海信集團的國際化業(yè)務，此番調整帶來的國際化想象空間或有限。實際上，目前我國家電市場競爭激烈，挑戰(zhàn)也多，海信集團新任董事長還是要國內國際市場同時抓。

資深產業(yè)經濟觀察家梁振鵬建議，海信集團要想實現國際化目標一是要繼續(xù)加大自主品牌出口占比，加強海外自主品牌運營;二是要加快海外并購擴張的步伐，實現海外業(yè)務跨越式發(fā)展。

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