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會議對耀寧新能源年產20GWH磷酸鐵鋰電池項目、鑫科銅業(yè)年產5萬噸精密電子銅帶項目、高新綜合醫(yī)院、鷹潭市十三小等16個掛點部門57個具體項目，采取一個一個過的方式，聽取了項目進展情況、存在問題及需協調事項的介紹。在充分聽取掛點領導和各相關部門建議的基礎上，鷹潭高新區(qū)黨工委書記周谷昌對每個項目都明確了主要工作內容及對應完成時限，要求每個項目在確保安全前提下，緊盯完成時限，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，按期竣工。

周谷昌強調，要增強“項目為王”意識，正確認清形勢，切實增強危機感和緊迫感，全區(qū)各單位各部門在工作重心、時間擺布上均要服從項目建設，全力以赴支持項目建設，不遺余力做好項目服務。要完善項目調度機制，充分發(fā)揮重大項目圓桌會議協調機制、重大項目周調度機制、重大項目督查督辦機制、重大項目考核評價機制四大機制作用，形成高效運轉的項目閉環(huán)推進制度。要簡化項目審批手續(xù)，探索推行重大項目 “容缺機制”，為項目建設再提速再增效。要強化項目建設要素保障，加快規(guī)劃用地、資金信貸、供電供水、手續(xù)辦理等要素保障，盡快形成實物量。要狠抓項目建設作風，壓實項目投資方、施工方、掛點部門工作責任，形成以項目發(fā)展論英雄、看實績、定獎懲的工作導向，實行日調度、周通報、一月一會商，曬成績、比進度，形成齊抓共管推動項目建設的發(fā)展氛圍。

（圖片來源：鷹潭高新區(qū)）

關鍵詞： 項目建設 充分發(fā)揮 綜合醫(yī)院 圓桌會議 相關部門