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近年來，隨著集團高質(zhì)量發(fā)展的加速和企業(yè)成本意識的增強，徐州新盛集團內(nèi)部審計部門結(jié)合集團主責(zé)主業(yè)，聚焦工程造價，擴大審計監(jiān)督覆蓋面，使內(nèi)控審計與工程造價審計有機結(jié)合、相得益彰，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實根基。

新盛集團審計部門積極引入工程審計專業(yè)人才，并出臺相關(guān)內(nèi)控制度，彌補工程竣工結(jié)算審計復(fù)核管理方面的空白。通過介入項目采購前期準(zhǔn)備階段，對工程成本預(yù)算和采購方式進行評估和審核，對發(fā)現(xiàn)的取費基數(shù)前后不一、清單項目特征描述不完整等問題及時與項目單位溝通交流，提出合理化建議。監(jiān)督工程項目采購立項，“進行時”式的整改持續(xù)在路上。

經(jīng)過對采購立項前置審計中問題反饋及整改過程中的深入交流，集團內(nèi)部普遍具備了風(fēng)險意識，在事項發(fā)起、決策確定前，預(yù)判后期可能要面臨的審計質(zhì)詢，主動事前咨詢，有效降低了溝通成本，提高了采購效率。同時，組織相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)審計方法，與審計部人員主動溝通探討，降低采購風(fēng)險，為合規(guī)體系建設(shè)營造了良好氛圍。

新盛集團立足“內(nèi)控審計+造價審核”，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。審計人員通過采購過程審核、經(jīng)驗沉淀、對外咨詢和成本分析等手段，有效掌握市場數(shù)據(jù)，消除信息不對稱，為后期項目審計做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。如某子公司的采購預(yù)算較高，審計部門經(jīng)過多方詢價，建議子公司優(yōu)化設(shè)計，合理化采購成本。某合同范本中關(guān)于結(jié)算條款內(nèi)容不夠明晰，易造成結(jié)算爭議，審計部門及時發(fā)現(xiàn)并提出改進意見，規(guī)避后期審計中的被動局面。

傳統(tǒng)內(nèi)部審計與工程造價的合作模式不僅有利于整合各類專業(yè)資源，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。新盛集團內(nèi)部審計工作將繼續(xù)致力于優(yōu)化成本控制機制，穩(wěn)中求進、乘勢而為，不斷提高內(nèi)部審計質(zhì)效，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（邵明雪）

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