生態(tài)，在科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并不算一個新詞。但在筆者看來，當下真正堪稱“生態(tài)級”的企業(yè)，或者具備生態(tài)競爭力的企業(yè)，屈指可數(shù)。TCL，無疑是“生態(tài)”特征最為鮮明的企業(yè)之一。

熟悉TCL的人都知道，TCL旗下主要有TCL實業(yè)和TCL科技兩大平臺。前者聚焦發(fā)展智能終端產(chǎn)業(yè)，后者則聚焦發(fā)展半導體顯示與光伏產(chǎn)業(yè)，這兩大平臺匯聚了TCL三大核心產(chǎn)業(yè)，不僅形成了垂直產(chǎn)業(yè)鏈貫通布局的生態(tài)型架構，并且三大產(chǎn)業(yè)都正在加速構建自己獨特的生態(tài)競爭力。

在剛剛舉行的TCL全球生態(tài)合作伙伴大會上，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生也特別強調(diào)了“生態(tài)”的重要性。他在發(fā)言中提出未來生態(tài)愿景，并指出——未來的競爭，是生態(tài)的競爭。筆者認為，這既是TCL掌舵者對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳戰(zhàn)略判斷，同時也體現(xiàn)了對生態(tài)型TCL在中國乃至全球?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的高度自信。

(資料圖)

那么，TCL的生態(tài)方法論，究竟是什么呢？

（TCL創(chuàng)始人、董事長李東生）

落地四點舉措 實現(xiàn)生態(tài)愿景

如何打造生態(tài)競爭力、實現(xiàn)生態(tài)愿景，李東生高屋建瓴地提出了四點關鍵舉措：

一是，加強打造先進制造業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境；二是發(fā)揮“鏈主”作用，帶動“鏈上”中小企業(yè)共同發(fā)展；三是，加大產(chǎn)學研合作，突破產(chǎn)業(yè)鏈短板；四是，打造數(shù)字化供應鏈，引領價值升級。

在打造先進制造業(yè)集群方面，TCL在國內(nèi)布局了TCL華星武漢基地、TCL中環(huán)內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)園、TCL惠州半導體顯示產(chǎn)業(yè)園等，在歐洲、美洲等國家也布局了多個研發(fā)和制造基地。

在發(fā)揮鏈主作用方面，僅TCL惠州半導體顯示產(chǎn)業(yè)園周邊就帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)350家落戶，產(chǎn)值達到150億。

在突破產(chǎn)業(yè)鏈短板方面，TCL以國家戰(zhàn)略需求為導向，以智能終端、半導體顯示、新能源光伏為產(chǎn)業(yè)核心，深耕高科技、重資產(chǎn)、長周期的科技產(chǎn)業(yè)，聚集產(chǎn)業(yè)生態(tài)力量，實現(xiàn)原創(chuàng)性、引領性科技攻關。

在打造數(shù)字化供應鏈方面，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺格創(chuàng)東智為依托，面向制造業(yè)多場景沉淀核心技術能力，完成對內(nèi)賦能；同時開放技術平臺與生態(tài)，提供智能制造解決方案，實現(xiàn)對外輸出。

（湖北首個國家級雙跨平臺升級暨格創(chuàng)東智落戶儀式）

據(jù)了解，TCL實業(yè)旗下格創(chuàng)東智是唯一源自半導體制造的國家級“雙跨”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，位列國家級“雙跨”平臺top 10。其圍繞邊緣智能、AI、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)等技術，打造 “東智工業(yè)應用智能平臺”，深度融合人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術，打造由制造需求出發(fā)，不止IT而是深入制造前端的垂直深入性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能能力。

筆者了解到，可實現(xiàn)年產(chǎn)能600萬套、效率提升15% 的TCL空調(diào)武漢智能制造基地，就是TCL空調(diào)和格創(chuàng)東智攜手打造的標桿成果。

TCL實業(yè)副總裁、 TCL實業(yè)空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理陳紹林在媒體溝通會上表示，TCL空調(diào)武漢智能制造基地是結合TCL的數(shù)字化平臺以及融合5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造的智能數(shù)字化新基地，從當初的打造到現(xiàn)在的運營，在數(shù)字化、智能化、精益化方面都處在行業(yè)領先地位。

作為湖北首個國家級雙跨平臺，格創(chuàng)東智服務的對象不止于TCL體系內(nèi)部公司，還對外輸出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力。TCL實業(yè)副總裁、格創(chuàng)東智科技有限公司CEO何軍則對媒體表示，在武漢和湖北，格創(chuàng)東智為500多家制造企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢和定向技改服務，做深度的智能制造改造。“我們和武漢頭部的企業(yè)，比如高德紅外、烽火科技、TCL華星武漢工廠和TCL空調(diào)武漢工廠，一起打造了很多標桿項目。”他說。

共建繁榮生態(tài) 鍛造核心競爭力

在TCL全球生態(tài)合作伙伴大會上，TCL三大核心產(chǎn)業(yè)負責人都強調(diào)了“繁榮生態(tài)”的重要性。例如，TCL實業(yè)首席執(zhí)行官杜娟就提出，與合作伙伴共建繁榮生態(tài)，將是TCL智能終端未來重點發(fā)展的核心競爭力。

（TCL實業(yè)首席執(zhí)行官杜娟）

近年來，受全球經(jīng)濟、房地產(chǎn)、存量需求飽和等因素影響，以家電為代表的智能終端市場震蕩前行。然而，TCL實業(yè)卻順利穿越周期，旗下各主要品類都實現(xiàn)了穩(wěn)健增長，成為業(yè)界逆勢增長的標桿。就筆者的觀察來看，以開放的姿態(tài)實現(xiàn)生態(tài)共贏，是TCL實業(yè)重要的成功密碼。

以TCL電視這一“王牌”業(yè)務來說，其依托TCL的生態(tài)布局，背靠TCL華星這一全球半導體顯示巨頭，精準大手筆布局Mini LED，掌握核心領先技術、實現(xiàn)算產(chǎn)業(yè)鏈布局、確立全球產(chǎn)能體系，由此獲得了領先行業(yè)的差異化生態(tài)競爭優(yōu)勢。

另外，面對鋪面而來的智能家居浪潮，TCL實業(yè)以開放的姿態(tài)推動跨平臺、跨品類互聯(lián)互通，TCL電視、TCL空調(diào)相繼通過Matter認證，接入Matter生態(tài)，打造出可靠和安全的IoT生態(tài)系統(tǒng)。

TCL貫徹“生態(tài)共贏”戰(zhàn)略的例子還有很多。比如今年2月，TCL實業(yè)成為百度文心一言首批生態(tài)合作伙伴，對話式語言模型技術在國內(nèi)智能家居和智慧工業(yè)場景實現(xiàn)首次著陸。在此次合作中，TCL實業(yè)鴻鵠實驗室、TCL工業(yè)研究院結合自身產(chǎn)品和技術創(chuàng)新能力，將百度領先的智能對話技術成果應用在智能終端、智慧空間、智能制造等領域。

在核心技術、智能制造、開放生態(tài)等能力加持下，TCL智能終端業(yè)務持續(xù)領跑行業(yè)。以空調(diào)市場為例，陳紹林表示，1-6月新風空調(diào)市場增長20%左右，擁有大新風量低噪音、空氣質(zhì)量實時顯示、恒溫送風三大核心技術的TCL新風空調(diào)，取得了200%的增長業(yè)績，強勢帶動了TCL空調(diào)業(yè)務的增長。

筆者注意到，在剛剛過去的618大促，TCL實業(yè)旗下的智能終端業(yè)務表現(xiàn)強勢，智慧家電整體GMV同比大增39%。電視方面，取得全網(wǎng)銷售額冠軍、量子點電視全網(wǎng)銷售額及銷售量雙冠軍、Mini LED電視全網(wǎng)銷售額及銷售量雙冠軍的“統(tǒng)治級”業(yè)績；空調(diào)方面，實現(xiàn)了新風空調(diào)（1匹及2匹掛機）全網(wǎng)銷售額及銷售量雙冠軍、智慧語音空調(diào)全網(wǎng)銷售額及銷售量雙冠軍、柔風空調(diào)全網(wǎng)銷售額及銷售量雙冠軍；冰洗方面，實現(xiàn)了冰箱全網(wǎng)銷售額增速冠軍、變頻直驅(qū)滾筒洗衣機全網(wǎng)銷售額及銷售量雙冠軍，且超薄零嵌冰箱全網(wǎng)銷售突破22000萬臺；另外，TCL實業(yè)旗下的雷鳥創(chuàng)新斬獲京東、天貓“雙平臺”AR品類總銷量、AR品類總銷售額“雙第一”。

上述成績的取得，與TCL實業(yè)大手筆投入密不可分。2022年，TCL實業(yè)研發(fā)費用同比增長9.4%。目前，TCL實業(yè)在全球范圍內(nèi)已擁有25個研發(fā)中心和6個生態(tài)合作實驗室，在Mini LED顯示技術、人工智能、IoT、AR/VR、云計算、智能制造等技術領域構建了強大的生態(tài)和技術競爭力。

當然，企業(yè)是社會生態(tài)的一部分，助力國家雙碳目標的實現(xiàn)。在此次生態(tài)合作伙伴大會上，TCL實業(yè)發(fā)布碳中和白皮書，承諾不晚于2030年實現(xiàn)碳達峰，不晚于2050年實現(xiàn)運營碳中和。同時，TCL實業(yè)還邀請合作伙伴加入TCL“雙碳”計劃，從設計、采購、制造、物流以及回收等多維度，共同建設低碳、環(huán)保的綠色生態(tài)體系。

獨行者速，眾行者遠。無論是三星、蘋果，還是微軟、谷歌，他們的成功從來都不是單一產(chǎn)品、單一企業(yè)、單一產(chǎn)業(yè)的成功，構建出一個共生共融共贏的生態(tài)系統(tǒng)，是這些企業(yè)最核心的資產(chǎn)和最強大的壁壘。以“生態(tài)共融”為價值導向，TCL不僅完成了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，而且推動著開放生態(tài)鏈的橫向覆蓋，一個生態(tài)型的全球化科技巨頭，正躍然而出。

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